通信工程項目資源風險預(yù)警管理.pdf

1、移動運營商在通信工程項目建設(shè)的發(fā)展中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，隨著客戶需求的快速增長，近幾年的語音話務(wù)量呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求也在不斷擴張，給通信工程項目的擴容建設(shè)帶來巨大壓力。與此同時，為滿足市場競爭的需要，保證領(lǐng)先于對手的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量要求，通信工程項目的建設(shè)周期越來越短。因此，必須在通信工程項目建設(shè)中充分考慮各種風險因素，對風險因素做好事前控制，保障通信工程項目建設(shè)順利開展。
　　 本文在項目風險管理和預(yù)警理論的知識框架下

2、，通過經(jīng)驗總結(jié)、頭腦風暴等方式對通信工程項目建設(shè)中可能涉及到資源類型進行分類匯總。結(jié)合通信工程項目建設(shè)工序的分析，對資源類型進行風險識別，建立通信工程項目資源風險預(yù)警指標體系。利用德爾菲法和層次分析法對資源風險的指標進行定性評估和定量分析，從而得到各項目資源風險指標對通信工程項目建設(shè)的影響權(quán)重，進一步得到通信工程項目資源風險預(yù)警指標體系。通過對整個風險預(yù)警指標體系的動態(tài)跟蹤，得到通信工程項目在不同階段的風險等級，根據(jù)不同的預(yù)警警報等級采