濟(jì)南業(yè)余籃球俱樂(lè)部少年籃球培訓(xùn)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查的研究.pdf

1、研究目的:近幾年,我省的體育事業(yè)突然飛猛進(jìn),濟(jì)南業(yè)余籃球俱樂(lè)部如雨后春筍般的在泉城成立。中國(guó)少年體質(zhì)總體水平在下降,業(yè)余籃球俱樂(lè)部的出現(xiàn)提供給孩子鍛煉的方式很多。俱樂(lè)部的成立必然會(huì)需要很多籃球?qū)I(yè)的人才,可以為他們提供發(fā)揮自己專長(zhǎng)的平臺(tái),展現(xiàn)自己的風(fēng)采,減緩就業(yè)壓力。業(yè)余籃球俱樂(lè)部的快速發(fā)展,已經(jīng)帶動(dòng)了籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。他們可提供籃球后備人才,中國(guó)的籃球發(fā)展處于上升期,后備人才是未來(lái)的希望。業(yè)余籃球俱樂(lè)部可以從小培養(yǎng)學(xué)生的籃球興趣愛(ài)好,教

2、他們一些最基本的籃球技術(shù)和動(dòng)作,為以后更進(jìn)一步的訓(xùn)練打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。
　　研究方法:自己曾經(jīng)在某籃球俱樂(lè)部任教練兩年時(shí)間,通過(guò)自己的觀察和調(diào)查,選取的十家業(yè)余籃球俱樂(lè)部進(jìn)行調(diào)查研究,本文主要采用調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查。
　　研究結(jié)果:1)管理俱樂(lè)部的部門分工不明確,對(duì)俱樂(lè)部的監(jiān)管不力,同時(shí)沒(méi)有制定專門的行政法規(guī)來(lái)約束俱樂(lè)部。沒(méi)有相關(guān)行政法規(guī),造成各俱樂(lè)部收費(fèi)不同、不合理、訓(xùn)練不規(guī)范,影響正規(guī)俱樂(lè)部的聲譽(yù),給大眾造成心理陰影,不

3、利于俱樂(lè)部的發(fā)展。2)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部規(guī)章制度不健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善。俱樂(lè)部沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,只有在招收學(xué)員時(shí)臨時(shí)搭建或是租用場(chǎng)所,沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所。俱樂(lè)部只注重提高籃球技術(shù),忽視了德、智、美、勞的發(fā)展。教練員隊(duì)伍薄弱,待遇低,缺乏培訓(xùn)。教練要時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法和籃球理念。經(jīng)過(guò)調(diào)查教練員接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少,尤其正規(guī)的培訓(xùn)。收費(fèi)不統(tǒng)一,沒(méi)有收費(fèi)憑據(jù)或是發(fā)票。收費(fèi)時(shí)沒(méi)有收據(jù)或是發(fā)票,許多學(xué)員家長(zhǎng)感到收費(fèi)程序不規(guī)范,認(rèn)為該俱樂(lè)部不正

4、規(guī),出現(xiàn)費(fèi)用糾紛時(shí)不知道找誰(shuí)。3)在訓(xùn)練過(guò)程中,教練員與學(xué)員、家長(zhǎng)溝通少。俱樂(lè)部缺乏應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備。培訓(xùn)手段、方法、內(nèi)容單一,毫無(wú)新意。4)教練員的自主創(chuàng)新能力比較差,沒(méi)有創(chuàng)新,只是一味的按照原來(lái)的訓(xùn)練來(lái)進(jìn)行;教練員缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。遇到突發(fā)事件,不能沉著冷靜,做決定猶豫不決,控制不住混亂場(chǎng)面,處理不好突發(fā)事件。缺少運(yùn)轉(zhuǎn)資金,僅依靠學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)來(lái)維持運(yùn)作。
　　建議:理清管理部門的分工,加強(qiáng)監(jiān)管力度,制定相關(guān)的行政法規(guī)來(lái)保障俱