先進的運營管理理論在P公司的應用.pdf

1、隨著中國經(jīng)紀的快速發(fā)展,越來越多的國外公司在中國開設公司,為了開拓市場,或者為了降低成本,或者有其它的原因。這些國外公司進入中國的方法有很多種,有得會直接投資設立全新的公司,有得則是找本土企業(yè)進行合資,而有得則是通過收購本土企業(yè)來迅速了解中國的國情。這些公司在中國的生產(chǎn)運營將越來越多的先進的運營理論也引入到中國。建立一個好的運營體系對公司的長期發(fā)展尤為重要。
　　 P公司通過在中國收購另一家較小的美資背景公司來達到迅速擴展在中國

2、的業(yè)務,并且快速在中國設廠的目的。但是由于兩家公司都并不是非常大的公司,而且整合進來的產(chǎn)品線和P公司準備在中國建立的產(chǎn)品線也沒有太多類似處,所以在整合兩家公司的運營體系碰到了非常大的挑戰(zhàn)。實際上對于P公司的管理層而言是需要引入全新的運營管理理念,以達到將兩家公司順利整合的目的。
　　 目前在中國像P公司這樣新建的中小型企業(yè)非常多,本文主要從先進的運營管理理論在P公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面上的應用,分析了如何在這種類型的公司中建立一個

3、好的運營管理體系,希望這些應用經(jīng)驗能對相似類型的公司有借鑒作用。
　　 本文首先在第一章前言中大致介紹了P公司所遇到的問題以及解決問題的一些基本思路:
　　 (1)第二章介紹了P公司的情況和所處的行業(yè)背景;
　　 (2)第三章介紹了運營管理的基本理論,以及在P公司的應用層面;
　　 (3)第四章從戰(zhàn)略決策的層面,分析了P公司在中國發(fā)展之路中的決策問題,如何選址,介紹了先進的運營管理理論如何幫助P公司解決這