不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略庫存研究.pdf

1、在供應(yīng)商與零售商所組成的供應(yīng)鏈縱向結(jié)構(gòu)上，當(dāng)零售商的采購銷售具有多階段，零售商在不考慮傳統(tǒng)庫存持有原因的情況下，將庫存作為滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的博弈工具，以使自身獲得更多收益，該情況下零售商所持有的庫存稱為供應(yīng)鏈縱向結(jié)構(gòu)上的戰(zhàn)略庫存。戰(zhàn)略庫存使得零售商不再作為單純的價格接受者，面是通過自身存貨來影響制造商的批發(fā)價格。本文在戰(zhàn)略庫存背景下探討供應(yīng)商與零售商的博弈問題，首先研究單一供應(yīng)商與處于壟斷市場的單一零售商結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略庫存，在此基礎(chǔ)上引入零售

2、商競爭關(guān)系，研究一個供應(yīng)商與兩個競爭性零售商結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略庫存。
　　在零售商壟斷市場中，即單一供應(yīng)商與單一零售商結(jié)構(gòu)下，本文首先以變動批發(fā)價格契約為切入點，刻畫戰(zhàn)略庫存的基本執(zhí)行過程，明確零售商在不考慮傳統(tǒng)庫存持有原因的情況下，在第一階段所持戰(zhàn)略庫存的目的及意義。在此基礎(chǔ)上指出戰(zhàn)略庫存影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要問題，并提出引入回扣契約作為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的手段。主要考慮“制造商——消費者”回扣契約和“制造商——零售商”回扣契約兩種形式，通過對

3、比發(fā)現(xiàn)兩種回扣契約在戰(zhàn)略庫存背景下具有可替代性。同時，當(dāng)制造商在不同階段存在生產(chǎn)性約束時，其生產(chǎn)能力將影響零售商戰(zhàn)略庫存的持有。
　　本文進一步將戰(zhàn)略庫存模型擴展到單一供應(yīng)商與兩個競爭性零售商的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，考慮一個零售商采用傳統(tǒng)按需訂貨策略，而另一零售商采用戰(zhàn)略庫存策略，通過建立競爭環(huán)境下完全信息靜態(tài)博弈與完全信息動態(tài)博弈模型，探討兩個零售商的訂貨數(shù)量、銷售價格、戰(zhàn)略庫存量及收益問題，同時研究供應(yīng)商在零售商競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略庫存中