不同供應鏈結構下的價格與產量聯合決策研究.pdf

1、本論文從現代企業(yè)面對的三個挑戰(zhàn)（如何應對需求多樣化，供應鏈上的垂直競爭和水平競爭）出發(fā)，分別研究了三個不同供應鏈結構下的價格與產量聯合決策問題，并綜合利用運籌學、最優(yōu)化方法和博弈論等推導方法，結合數值實驗取得了一系列富含管理啟示的結論，可以為企業(yè)達到自身和供應鏈資源的優(yōu)化配置提供一定程度的指導。全文主要內容如下：
　　首先，針對需求多樣化的挑戰(zhàn)，本論文在客戶的邊際質量偏好存在差異的情況下，系統地分析了采用柔性生產線的制造商如何做出

2、產品差異化、定價以及生產排程聯合決策。為了充分利用柔性生產線的特性，除了做出產品差異化和產品定價決策，制造商還需要優(yōu)化具體的生產排程過程（包括批次大小和生產順序）。此時制造商有三種策略可選：為了實現二級價格歧視，他可以向不同邊際質量偏好的客戶群體提供不同質量的產品，并且在生產排程時遵守一種優(yōu)先規(guī)則（以生產大批量的某種產品為主，在空閑時間生產其他產品）；為了獲得規(guī)模經濟，他可以向整個市場只提供一種復合產品；或者只為某種質量偏好的客戶群體開

3、發(fā)特定質量的產品，而放棄其他市場。通過比較這三種策略，筆者發(fā)現最優(yōu)的產品差異化策略由每種客戶的到達率、不同客戶間的相對邊際偏好差異、以及生產技術共同決定。
　　第二，針對供應鏈中垂直競爭的挑戰(zhàn)，本論文在4種不同結構的競爭供應鏈中研究了制造商的返現券、價格與產量聯合決策。筆者發(fā)現在不同的競爭環(huán)境下，只要單位庫存成本足夠小，允許零售商保留戰(zhàn)略性庫存不僅會提高零售商的利潤也會同時提高制造商的利潤和消費者福利；但競爭會對單位庫存成本提出更

4、嚴格的要求。制造商發(fā)行返現券能進一步改善戰(zhàn)略性庫存對供應鏈的優(yōu)化效果。競爭越激烈，戰(zhàn)略性庫存和返現券的優(yōu)化效果越弱；但如果產品間的互補性越強，戰(zhàn)略性庫存和返現券的優(yōu)化效果越強。
　　第三，針對供應鏈中水平競爭的挑戰(zhàn)，本論文在多供應商、制造商和整合企業(yè)共存的一般供應鏈中研究了垂直整合、價格與產量聯合決策。整合企業(yè)可以同時銷售中間產品和最終產品，而供應商只能銷售中間產品，制造商只能銷售最終產品。在本文的模型中，筆者把是否向其他制造商銷