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文檔簡介
1、面對激烈的市場競爭,企業(yè)必須合理、全面整合一切可以利用的資源,這就要求在全球范圍內(nèi),進行供應鏈上、中、下游企業(yè)合作,努力協(xié)調(diào)運作過程,把傳統(tǒng)的競爭模式從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)閲@核心企業(yè)展開的“供應鏈與供應鏈”之間的競爭。但是企業(yè)處在不同的市場環(huán)境中,需要通過判斷經(jīng)濟市場的類型來確定構(gòu)建供應鏈的方式及行為決策的選擇來取得競爭優(yōu)勢;需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、與自身相匹配的戰(zhàn)略選擇等來確定供應鏈的結(jié)構(gòu)和機制設計。這就需要通過研究不同
2、結(jié)構(gòu)不同機制下供應鏈上各參與者的決策及均衡結(jié)果來幫助企業(yè)選擇競爭模式。例如當企業(yè)處在不同的市場環(huán)境中,當企業(yè)所面臨的市場需求不同、或面臨的機制不同時其所選擇的行為決策會影響自身的利潤分配。
另外,隨著零售時代的來臨,零售商在市場的主導地位越加重要。強大的零售商在某種程度上主導著整條供應鏈的命運。大批量的訂單足以使零售商對供應商構(gòu)成威脅,借此降低供應商的批發(fā)成本。例如我們熟知的家電零售巨頭國美、蘇寧;零售大鱷沃爾瑪、家樂福都
3、以其在供應鏈中得重要地位而著稱。如何在激烈的競爭中保證決策優(yōu)勢,是供應商和零售商在整個競爭中需要關(guān)注的重心。
根據(jù)以上背景,本文研究了供應鏈上各參與者在不同的市場環(huán)境及市場需求狀況下,根據(jù)供應鏈的結(jié)構(gòu)及機制的不同如何進行行為選擇,不同的行為選擇又帶來怎樣的均衡結(jié)果問題。本文通過創(chuàng)建包括有一個供應商和一個零售商的單條供應鏈及兩條、三條結(jié)構(gòu)相同的平行供應鏈研究了各參與者的行為決策及均衡結(jié)果。文章的創(chuàng)新點在于考慮了市場需求的多樣
4、性,在需求函數(shù)的設定上考慮了線性的需求函數(shù)和冪函數(shù)形式的需求函數(shù)作為研究問題的代表性條件,在已有的文獻中,學者們的研究都是圍繞在單一的市場需求下展開的,不足以充分解釋現(xiàn)實經(jīng)濟情況;本文在機制的設計上也進行了突破,考慮了供應商主導機制和零售商主導機制,并對兩種機制的結(jié)果進行比對,這也是得出第三個創(chuàng)新點的前提;第三個創(chuàng)新點來源于對均衡結(jié)果的分析,本文研究發(fā)現(xiàn)“后動優(yōu)勢”具有一定的條件限制,即供應鏈上隨后行動的參與者是否會在均衡結(jié)果中體現(xiàn)出優(yōu)
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