基于財務(wù)指標的第三方物流企業(yè)核心競爭力的實證研究.pdf

1、第三方物流通過為企業(yè)提供個性化、專業(yè)化的物流服務(wù)，幫助企業(yè)把有限的資源投向核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使企業(yè)減少投資，降低運營成本，進而提高市場競爭力。根據(jù)美國田納西州大學(xué)的一份研究報告，在美國，大多數(shù)企業(yè)在使用第三方物流服務(wù)后可以使作業(yè)成本可降低62％，服務(wù)水平可以提高65%，核心業(yè)務(wù)可集中56%，雇員可減少50%。因此，第三方物流也常常被人們稱為第三方利潤源。然而，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到物流對于企業(yè)發(fā)展的重要性

2、，第三方物流服務(wù)市場有著巨大的發(fā)展空間。鑒于第三方物流業(yè)的重要性，國家和政府出臺了相關(guān)政策，大力推進第三方物流企業(yè)的發(fā)展。目前，我國正處于經(jīng)濟增長方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變階段，其中調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)核心競爭力是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要手段。面對競爭日益激烈的物流市場，在經(jīng)濟全球化、不斷降低的物流成本、同行業(yè)競爭激烈的巨大挑戰(zhàn)下，第三方物流企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地并獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就有必要對企業(yè)進行核心競爭力分析。企業(yè)

3、核心競爭力的高低直接決定了企業(yè)的市場地位，第三方物流企業(yè)要想獲得長期的市場優(yōu)勢，就應(yīng)該對企業(yè)的核心競爭力進行準確的評價，了解企業(yè)核心競爭力的影響因素，再根據(jù)評價的結(jié)果有針對性地采取相應(yīng)的策略強化核心競爭力。
　　本文在對第三方物流企業(yè)核心競爭力財務(wù)指標與綜合競爭力調(diào)查的基礎(chǔ)上，選取中國物流與采購網(wǎng)上公布的實力較強的上市第三方物流企業(yè)，并選取企業(yè)的2012、2013年度的年度財務(wù)報表，計算得到分析指標數(shù)據(jù)。根據(jù)所得數(shù)據(jù)，利用SPSS