戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系研究——以中層管理者為研究對象.pdf

1、中層管理者戰(zhàn)略視線，會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各階段。由于中層管理者能夠首先發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的局限與機遇，并為戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)補給能量。目前該領(lǐng)域的學(xué)者較為關(guān)注員工視角的研究，但相應(yīng)地中層管理者也存在相關(guān)方面問題，但卻受關(guān)注度較低。所以，本研究將戰(zhàn)略視線的研究引入到中層管理者層面。同樣，通過Boswell和任潤等學(xué)者的研究得出，中層管理者戰(zhàn)略視線中的行動與目標(biāo)存在對應(yīng)關(guān)系，即邏輯關(guān)系。通過中層管理者戰(zhàn)略視線能夠清楚的理解這種隱形的邏輯關(guān)系，從而對其

2、戰(zhàn)略執(zhí)行做出相應(yīng)調(diào)整。
　　本研究從對戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素之一的戰(zhàn)略視線入手，討論中層管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)對應(yīng)的具體行動重要性理解的準(zhǔn)確程度，及其二者是如何影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。首先研究國內(nèi)外相關(guān)文獻，并提出九個研究假設(shè)。對戰(zhàn)略邏輯視線進行企業(yè)調(diào)研與案例分析，并結(jié)合案例結(jié)論歸納所需測量量表。其次，參考現(xiàn)有理論，推出戰(zhàn)略執(zhí)行力、個人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度的測量方法并制定測量量表。經(jīng)專家評定后，通過企業(yè)實地與網(wǎng)絡(luò)形式廣泛發(fā)放調(diào)查

3、問卷，試調(diào)查數(shù)據(jù)140份。并對數(shù)據(jù)分析后修改相關(guān)題項，進行正式調(diào)查，再次統(tǒng)計整理238份有效問卷。最后，實證研究過程中使用梳理分析工具SPSS22.0，檢驗調(diào)查問卷包含的戰(zhàn)略邏輯視線、戰(zhàn)略執(zhí)行力、個人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度等量表的信度和效度，對所得數(shù)據(jù)進行因子分析。同時，使用AMOS21.0建立結(jié)構(gòu)方程模型，驗證了研究假設(shè)。
　　論文主要結(jié)論有以下三個：
　　結(jié)論一：戰(zhàn)略視線不僅包括對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略

4、行動關(guān)系的理解，而且也應(yīng)包括對戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的、戰(zhàn)略行動之間關(guān)系的理解。
　　結(jié)論二：中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的影響因素，不僅包括個人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度等因素，而且應(yīng)包括戰(zhàn)略邏輯視線這一重要因素。
　　結(jié)論三：中層管理者能夠通過提升戰(zhàn)略邏輯視線水平提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力，其中組織流程與績效考核制度起到了進一步加強或者減弱的作用。
　　根據(jù)研究結(jié)論及相關(guān)文獻，提出了以下兩點建議：
　　建議一：提升中層管理者戰(zhàn)

5、略邏輯視線水平的主要措施：一是從中層管理者個人素質(zhì)、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解等方面，提升中層管理者戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯視線；二是提升中層管理者戰(zhàn)略行動邏輯視線。
　　建議二：對組織流程與績效考核制度的完善，可以促進中層管理者通過戰(zhàn)略邏輯視線提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素很多，本研究只考慮了中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線、個人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度。未來研究應(yīng)彌補這些不足，同時在提升中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線水平方面可進行深入研究。