湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、自2003年6月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》以來(lái)，全國(guó)各地迅速深入開(kāi)展深化農(nóng)村信用社體制改革工作。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，各地農(nóng)村信用社改革取得了卓越成效。從2008年開(kāi)始，我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革從“試點(diǎn)”轉(zhuǎn)向了“攻堅(jiān)”，對(duì)農(nóng)村信用社的管理提出了更高的要求。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村信用社由于受管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及內(nèi)控管理等諸多因素的影響，積累了相當(dāng)程度的信貸風(fēng)險(xiǎn)，信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已成為制約我國(guó)農(nóng)村信用社發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。另一方面，中小企

2、業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來(lái)越重要，為了謀取更為廣闊的市場(chǎng)、更穩(wěn)定的投資回報(bào)和更廣泛的客戶基礎(chǔ)，農(nóng)村信用社勢(shì)必會(huì)將中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)作為重要的發(fā)展領(lǐng)域。因此，本文對(duì)湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，不僅能有效優(yōu)化信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，而且能提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文按照“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的思路對(duì)湖南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究?jī)?yōu)化。首先，提出湖南省農(nóng)村信用社中小企

3、業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不合理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制不健全以及中小企業(yè)信貸調(diào)查不徹底等一系列問(wèn)題，然后從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府干預(yù)、信用社人力資源配置不合理、缺乏完善的內(nèi)控體系以及中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)復(fù)雜性四個(gè)角度對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析。最后針對(duì)湖南農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸管理中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，從積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府干預(yù)、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的人力資源控制、完善信用社的內(nèi)控體系、實(shí)施中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的

4、全過(guò)程管理、推進(jìn)中小企業(yè)信貸模式的創(chuàng)新、創(chuàng)新中小企業(yè)不良貸款的管理措施六個(gè)維度提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
　　中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于農(nóng)村信用社的發(fā)展是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，本文以湖南省農(nóng)村信用社為研究對(duì)象，對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全方面的研究，以期達(dá)到信用社整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更明確、中小企業(yè)信貸經(jīng)營(yíng)將趨于模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，農(nóng)信社內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)一步完善和進(jìn)步等預(yù)期成果。同時(shí)，為保障湖南省農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施，從