云南省農(nóng)村信用社中小企業(yè)信貸管理研究——以GD農(nóng)合行為例.pdf

1、目前，在我國的金融體制中，農(nóng)村信用社系統(tǒng)（包括農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行）是農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、中小微企業(yè)的主要融資渠道。但是，隨著經(jīng)濟大環(huán)境下行，企業(yè)經(jīng)營不善，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營下滑更加嚴重，導致信用社受到了前所未有的考驗和挑戰(zhàn)，資本實力較弱、信貸管理薄弱、不良資產(chǎn)大量出現(xiàn)、人才流失等弊端顯現(xiàn)，農(nóng)村信用社由此背負了巨額債務，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益逐步降低，經(jīng)營風險大大增加，農(nóng)信社下一步對中小企業(yè)信貸管理的完善將對企業(yè)和農(nóng)信社本身的可持續(xù)發(fā)展具有

2、重要意義。
　　本文通過對比分析農(nóng)合行和大型商業(yè)銀行的信貸管理，重點分析GD農(nóng)合行的中小企業(yè)信貸管理現(xiàn)狀，找出其存在的問題，重點分析存在問題的原因，在此基礎上結合A、B公司的案例研究，進一步探討了GD農(nóng)合行經(jīng)營情況、中小企業(yè)信貸管理上存在的各種問題及產(chǎn)生問題的各種原因，最后從明確市場定位、加強內(nèi)控體系建設，重塑信貸流程，建立正向人才晉升通道、強化信貸隊伍建設，積極創(chuàng)新風控措施、優(yōu)化人力資源管理等方面提出建議，為GD農(nóng)合行對中小企業(yè)