JT恒業(yè)公司假日花城項(xiàng)目四期成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)取得了較為快速的發(fā)展，同時(shí)伴隨市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的尤為激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)之一；因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，如何有效地管控項(xiàng)目成本具有重要的意義，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　本文在首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方面的研究成果與現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次的研究，為提出建議打下了理論基礎(chǔ)。在研究了國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)

2、合實(shí)際情況對(duì)JT恒業(yè)公司及其組織架構(gòu)情況進(jìn)行了介紹，對(duì)該公司的成本管理和假日花城項(xiàng)目情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，對(duì)假日花城項(xiàng)目前三期成本管理進(jìn)行了實(shí)際的研究，在研究的過程中，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，找出其中存在的問題，通過建立起科學(xué)有效的管理體系，為改進(jìn)假期花城項(xiàng)目四期成本管理提出科學(xué)可行的措施。在文章中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上以JT恒業(yè)公司假日花城項(xiàng)目為例，通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行具體的實(shí)例分析，