湖南大坤公司恒大城項(xiàng)目成本管理的研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度，而目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的狀態(tài)，還存在成本管理職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)等諸多問題，導(dǎo)致大部分施工企業(yè)利潤(rùn)率都很低;加之建筑材料和勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間更小，如何更有效的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)于每一個(gè)施

2、工企業(yè)而言都是迫在眉睫的了。
　　本文首先闡述了項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，再分析了湖南大坤公司的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，后以恒大城項(xiàng)目為實(shí)施對(duì)象，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立成本控制體系，探索全面、全過程、全員參與的成本管理體系。以項(xiàng)目進(jìn)展為軸，從中標(biāo)后施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到收尾及保修階段，從項(xiàng)目外部到內(nèi)部，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，分析已發(fā)生的成本，考核各項(xiàng)成本工作，輔以約束和激勵(lì)機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過程控制。通過這