撫順恒大華府項目成本管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，逐步加快了城市化的進(jìn)程，百姓不斷提高對生活質(zhì)量的要求，商品房成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了前所未有的發(fā)展高峰期。然而，面對未來，面對中國房地產(chǎn)新一輪的整合，行業(yè)集中度越來越高，市場日趨規(guī)范，競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)格的要求與考驗(yàn)。項目成本控制管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目管理中必不可少的一個重要組成部分。成本管理表現(xiàn)在施工項目管理的各個階段上，成本項目收入是該項目獲取利潤的關(guān)鍵，項目成本管理已經(jīng)成

2、為在施工企業(yè)所有管理工作中最為重要的。工程項目成本管理，是在完成一個項目工程過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足既定要求的情況下對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地預(yù)測、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理的工作。在項目施工過程中控制各項費(fèi)用支出的實(shí)際消耗數(shù)量，適時有效的修訂實(shí)際消耗量與計劃成本的差異，以最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本為目的，產(chǎn)生項目最高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本論文通過使用房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論和工具，結(jié)合撫順恒大地產(chǎn)公司的現(xiàn)實(shí)狀況