CCSW公司項目管理中的成本控制研究.pdf

1、企業(yè)的核心要義在于盈利，企業(yè)項目管理的核心在于成本控制，有效的、合理的項目管理成本控制是項目利潤的核心。近年以來，軟件行業(yè)項目管理有著快速的發(fā)展；各個軟件公司均在努力研究如何降低成本提升效率，但由于大環(huán)境不同，以及各公司均有自身的發(fā)展經(jīng)歷，對成本控制的理解和執(zhí)行效果也各有不同。同時由于社會經(jīng)濟所處環(huán)境不同，以及企業(yè)自身狀況不同，實施一些大型國外企業(yè)成功的成本控制方法并不能達到預期的效果。
　　軟件項目管理的目標是期望軟件項目能夠按

2、照預定的進度、質量、以及預估的成本順利完成，在此過程中需要對人員進行配比、進度進行控制、以及質量監(jiān)控、風險預估、開發(fā)成本控制。軟件項目管理和傳統(tǒng)意義上的項目管理有著較大的差別，軟件項目結果是一種非物質化的結果。一些中小型軟件公司在實施大公司的軟件成本控制方面效果差強人意，無法達到預期的效果，對管理方式心有余而力不足。其結果往往是使得原有有效的管理控制方法成為一種擺設。
　　本文主要以國內外理論研究為基礎，通過分析研究CCSW軟件公

3、司在軟件項目管理方面的實際情況，以理論結合實際的方式探討在軟件項目成本控制方面的新的方式。以分析客戶需求變更對項目成本的影響，人力資源管理在項目成本控制中的應用，以及企業(yè)內部知識庫以及內部信息溝通對軟件成本的影響等方面探討如何控制軟件成本。并以實際的數(shù)據(jù)為基礎，通過SPSS軟件分析各個不同的因子在軟件成本控制方面所起的作用以及其相關性分析。
　　軟件成本控制中非常重要的一項是軟件成本估算模型，本文通過案例評估法采用COCOMO目標