可持續(xù)發(fā)展視角下的財務(wù)共享中心管控風(fēng)險研究——以Q公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮中，越來越多企業(yè)為了保持自身競爭力，并在激烈的競爭中更好地發(fā)展，不斷擴大自身規(guī)模和影響力。為了應(yīng)對規(guī)模擴大帶來的人員增長、業(yè)務(wù)標準不統(tǒng)一、工作效率低下等問題，許多企業(yè)選擇共享服務(wù)作為加強管理的途徑。雖然企業(yè)能夠通過共享實現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)模效應(yīng)，獲得業(yè)務(wù)標準化、工作效率提升、管理水平提高等收益。但在共享服務(wù)的實施和發(fā)展過程中，企業(yè)也不得不面對一系列企業(yè)變革帶來的管控風(fēng)險。管控風(fēng)險產(chǎn)生的深層次原因是什么、如何避免管控風(fēng)險并

2、促進共享中心和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都是值得思考和探索的。
　　本文采取案例分析的方法，從以下方面開展研究。第一，在可持續(xù)發(fā)展視角下，分析共享中心對財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和企業(yè)發(fā)展的影響，探索共享中心的管控風(fēng)險；第二，針對財務(wù)共享服務(wù)中心的管控風(fēng)險，從共享中心和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，提出可行的應(yīng)對規(guī)劃，以降低實現(xiàn)共享過程中的管控風(fēng)險。本文分析財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)整體的影響，探索財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)共同發(fā)展之路，有助于我國企業(yè)正確認識共享中