可持續(xù)發(fā)展視角下的商業(yè)保險(xiǎn)公司發(fā)展策略研究.pdf

1、中國保險(xiǎn)業(yè)自改革開放以來如沐春風(fēng)，進(jìn)入一個(gè)快速增長期，行業(yè)迅速壯大，至2009年，保險(xiǎn)業(yè)營業(yè)總額已經(jīng)超過人民幣一萬億元。然而這種增長背后卻隱含了許多不健康因素。財(cái)險(xiǎn)行業(yè)多年行業(yè)性虧損，壽險(xiǎn)承諾收益率過高，在經(jīng)濟(jì)弱周期時(shí)其經(jīng)營穩(wěn)定性就受到直接沖擊。而保險(xiǎn)公司急功近利，過分追求規(guī)模、追求發(fā)展速度使得服務(wù)質(zhì)量下降，行業(yè)違規(guī)現(xiàn)象普遍，使得整體形象受損，商業(yè)保險(xiǎn)公司發(fā)展思路需要進(jìn)行梳理。
　　 本文采用理論分析及案例研究相結(jié)合的方式，旨在

2、以可持續(xù)發(fā)展思路為指導(dǎo)，剖析影響保險(xiǎn)公司運(yùn)營的最重要的五力因素，并根據(jù)保險(xiǎn)公司運(yùn)營流程，提出兩個(gè)重要的運(yùn)營思路，即主營應(yīng)以提高核心競爭力為首要目的，而投資方面則應(yīng)緊跟相關(guān)多元化為思路，通過相關(guān)多元化進(jìn)一步輔以提高其核心競爭力。根據(jù)這兩個(gè)思路重塑保險(xiǎn)公司運(yùn)營模式，希望找到一條不以透支未來發(fā)展為代價(jià)的保險(xiǎn)公司健康發(fā)展之路。文中以國內(nèi)最大財(cái)險(xiǎn)公司人保財(cái)險(xiǎn)為案例，通過其內(nèi)部試點(diǎn)改革后的良好效果進(jìn)一步驗(yàn)證本文所述理論的可行性。希望通過本文的努力，