基于大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)招聘管理研究——以F集團(tuán)招聘管理為例.pdf

1、目前，中國正在加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其中制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。中國傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的競爭除了來自行業(yè)的市場競爭、資金的競爭和技術(shù)的競爭之外，更多的是人才的競爭。如何招聘到合適的人才成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提高競爭力的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，已然成為無形的財(cái)富，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的管理改革提供了機(jī)遇。如何把大數(shù)據(jù)思維融入到企業(yè)人力資源管理中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理實(shí)效，提高傳統(tǒng)

2、制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理的重要使命。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘管理，就成為一個迫切需要研究的課題。
　　本文運(yùn)用案例分析方法，以F集團(tuán)為研究對象，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘管理進(jìn)行了研究。借鑒國內(nèi)、國際典型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)招聘管理改進(jìn)措施，優(yōu)化傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)招聘管理流程。論文認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時代的來臨必然會引發(fā)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理的變革，促

3、使人力資源管理工作的內(nèi)容和管理的方式推陳出新，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)變革傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理工具，無疑會成為大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理變革需要直面的現(xiàn)實(shí)選擇。本文將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)F集團(tuán)具體的招聘管理流程當(dāng)中，建議F集團(tuán)對其固有的招聘管理工作流程進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，使F集團(tuán)的招聘管理工作不再簡單地依賴招聘人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺，從而實(shí)現(xiàn)F集團(tuán)招聘決策的科學(xué)化，提高招聘有效性和精準(zhǔn)率，降低企業(yè)招聘成本。大數(shù)據(jù)的到來為傳統(tǒng)制