J航運公司關鍵人才隊伍培訓體系設計及實施研究.pdf

1、當前，國有航運企業(yè)已不再是過去的完全壟斷行業(yè)，競爭越來越激烈。人才隊伍，是企業(yè)能否在競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。研究如何將企業(yè)關鍵人才隊伍建設與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略，已經成為企業(yè)管理中最重要的課題之一。
　　人才隊伍建設是市場經濟競爭加劇的必然結果，目前有很多企業(yè)已越來越重視人才隊伍建設。本選題主要以人力資源管理理論為基礎，以某國有航運企業(yè)關鍵人才隊伍建設為切入點，對該國有航運企業(yè)關鍵人才隊伍建設進行深入的

2、探索。相信這些探索和相關的實踐必將對該企業(yè)在穩(wěn)定和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面具有重要意義。
　　加強對航運企業(yè)關鍵人才隊伍的培養(yǎng)，其中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是如何設計和實施培訓方案，達到提高關鍵人才隊伍能力和競爭力的目的。在此過程中要充分考慮到培訓經費投入后，如何能夠獲得更好的人才培養(yǎng)效果;人才培養(yǎng)如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平提升以及經營業(yè)績提升相聯(lián)系;如何進一步發(fā)掘關鍵人才的學習自主性等問題。
　　本文在全面研究和調查“J航運公司”企業(yè)

3、、人員狀況及關鍵人才隊伍現(xiàn)狀的基礎上，結合最新的人力資源理論和所學的交通運輸規(guī)劃與管理知識，首先系統(tǒng)闡述人才隊伍建設理論，剖析航運企業(yè)關鍵人才建設體制，包括原有人員身份劃分、用人機制、人才培養(yǎng)、培訓體系等方面存在的問題，結合該公司的特點和實際運作需要，有針對性的對于關鍵人才隊伍建設以及課程設計和培訓實施提出具體規(guī)劃，從人力資源管理，激勵方式，培訓體系的運行等方面進行深入、具體的研究，提出適合國有航運企業(yè)關鍵人才隊伍建設的方法和思路。