人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、—1—人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為適應(yīng)將公司建設(shè)成為中國(guó)一流的總體目標(biāo)建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止2017年7月公司共有在崗員工260人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)12人，財(cái)務(wù)人員6人，辦公室人員16人，規(guī)劃建設(shè)人員8人，后勤保障人員6人。公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上80人，占70%；大專生110人，占30%。公司員工年齡結(jié)構(gòu)為

2、：平均年齡40歲，其中45周歲以上22人，占12%；3545周歲86人，占68%。35周歲及以下40人，占20%。公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱96人，中級(jí)職稱52人，高級(jí)職稱13人。（二）公司當(dāng)前存在的問題目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。1、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完

3、善2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才3、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度—3—人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政

4、策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。（三）發(fā)展目標(biāo)全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。至2018年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，本科及以上學(xué)歷人數(shù)提高到30%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才20名。（四）發(fā)展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制、建立