廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目成本管理研究.pdf

1、目前我國不同企業(yè)的成本管理水平參差不齊，其中有一部分企業(yè)沒有根據(jù)自身實際情況建立成本管理的體系，致使企業(yè)項目成本居高不下，項目利潤極低甚至出現(xiàn)負(fù)利潤，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。隨著國外先進項目成本管理理念和方法的不斷引入，國內(nèi)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也會空前嚴(yán)峻。廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目成本管理也面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，成本管理觀念比較落后，項目成本控制能力較低，成本管理不能達(dá)到理想的效果，重視眼前的成本，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展等；而且要如何進行成本全面控

2、制的相關(guān)認(rèn)識不夠充分、到位，缺乏必要的成本管理保障體系。廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目成本管理工作不能順利開展，缺乏相應(yīng)的保障體系，使得成本管理制度無法完全實施，成本管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。因此，提高廣元移動公司4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目成本管理水平，既可以提高企業(yè)項目的利潤，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
　　本文以項目采購理論以及項目全方位成本管理理論、項目全過程成本管理理論為基礎(chǔ)，開展了廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目成本管理

3、的研究。首先，基于現(xiàn)實的考察分析了廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購管理現(xiàn)狀及存在的問題，指出了廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購管理項目在實施過程中，存在采購項目成本計劃編制不合理，采購項目成本動態(tài)控制不到位，采購項目成本全方位管理不到位，包括供應(yīng)商管理不到位導(dǎo)致成本增加，商品采購多級加價增加成本，采購信息不充分影響成本控制等問題。接著，針對以上問題，運用項目管理理論提出廣元移動4G三期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購項目采購成本管理優(yōu)化方案。具體而言，包括合理進