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1、可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)使許多企業(yè)積極地加入逆向物流活動(dòng),進(jìn)行產(chǎn)品和物料的回收與再加工。庫(kù)存管理是閉環(huán)供應(yīng)鏈研究的關(guān)鍵領(lǐng)域之一,在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)鏈的相鄰結(jié)點(diǎn)企業(yè)都是買(mǎi)方與賣(mài)方(或供貨商與銷售商)的關(guān)系。如果這些企業(yè)的運(yùn)作決策不能協(xié)調(diào),那么整條供應(yīng)鏈的有效性將受到嚴(yán)重影響。所以,如何促成供應(yīng)鏈中不同企業(yè)之間進(jìn)行有效協(xié)作始終是一個(gè)重要課題。 在包含逆向物流的研究中,庫(kù)存管理又加入了回收成本與處理成本的影響,變得更加復(fù)雜,同時(shí)回收品數(shù)
2、量及處理時(shí)間的不確定更增加了其庫(kù)存決策的難度。本文解決了包含逆向物流的聯(lián)合生產(chǎn)庫(kù)存決策問(wèn)題,將供應(yīng)鏈中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié):原料供應(yīng)商、制造商和銷售商放在一起進(jìn)行整體考慮,通過(guò)增加回收再制造逆向物流,改變現(xiàn)有模型的參數(shù),并且對(duì)所建模型進(jìn)一步推廣,指出在供應(yīng)鏈環(huán)境下,雙方進(jìn)行合作及信息的共享才能更好的管理合作基礎(chǔ)上的庫(kù)存,從而獲得整體的利潤(rùn)最大化或成本最小化。 本論文中所建立的各種模型不僅在理論上可以大大豐富供應(yīng)鏈庫(kù)存管理內(nèi)容,同時(shí)可以
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