版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、我國的家族企業(yè)伴隨著改革開放的腳步,如雨后春筍般的迅猛發(fā)展。如今,已占到民營企業(yè)的百分之九十以上。為活躍市場,擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,加快城市化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。它已成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可替代的組成部分。然而,一方面,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家族企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈,殘酷的外部競爭環(huán)境使家族企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和挑戰(zhàn);另一方面,家族企業(yè)原有的管理模式具有封閉、滯后的特點(diǎn),它已不能適應(yīng)家族企業(yè)在競爭激烈的復(fù)雜
2、環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展的需要。內(nèi)外環(huán)境的變化迫使家族企業(yè)尋求新的管理資源,以彌補(bǔ)“管理缺口”,提高管理水平。作為高級人力資本的職業(yè)經(jīng)理人以其獨(dú)有的知識、經(jīng)驗和管理技能受到家族企業(yè)的青睞,成為家族企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)過程中不可忽視的力量。職業(yè)經(jīng)理人的加入,為家族企業(yè)注入了新鮮的血液和活力。他們?yōu)榧易迤髽I(yè)建言獻(xiàn)策,以自己的才華推動著家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。西方的管理革命用實踐證明了職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的作用,同時,也為家族企業(yè)融合
3、職業(yè)經(jīng)理人提供了有益的借鑒和指導(dǎo)。因此,對于家族企業(yè)來說,引入職業(yè)經(jīng)理人,借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理才能,改善家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),幫助家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展是大勢所趨。
然而,在現(xiàn)實中,家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人并非一帆風(fēng)順,而是困難重重,步履維艱。究其根本原因,在于職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)主之間的信任危機(jī)及利益沖突。一方面,由于我國的職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展不成熟,法制也不健全,缺乏有效的激勵和約束機(jī)制。家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)
4、理人時總是謹(jǐn)小慎微,擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人做出損壞企業(yè)利益的行為。另一方面,由于受中國傳統(tǒng)“家文化”的影響,家族企業(yè)主希望自己能夠掌控整個企業(yè)的發(fā)展,而現(xiàn)代企業(yè)制度倡導(dǎo)的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。為此,家族企業(yè)即使引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人,家族企業(yè)主由于擔(dān)心“道德風(fēng)險”和“逆向選擇風(fēng)險”的發(fā)生,而不愿對職業(yè)經(jīng)理人過多的放權(quán)。這直接對職業(yè)經(jīng)理人的管理工作造成了限制,職業(yè)經(jīng)理人感到自己被排斥,很難在企業(yè)中獲得歸屬感,甚至?xí)x擇離開,雙方之間的合作也以失敗告終
5、。
家族企業(yè)要想成功的引入職業(yè)經(jīng)理人,首先要考慮的問題就是要實現(xiàn)與職業(yè)經(jīng)理人的融合,提高職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度。只有與引入的職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)有效融合,提高職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度,雙方之間才能彼此信任、友好合作、實現(xiàn)共贏,并使家族企業(yè)獲得發(fā)展。在回顧以往的研究中發(fā)現(xiàn),學(xué)者們要么是從代理理論出發(fā)去研究職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的融合和職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)表現(xiàn)出的工作態(tài)度和行為,要么是從管家理論出發(fā)去研究職業(yè)經(jīng)理人與家族
6、企業(yè)的融合和職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)表現(xiàn)出的工作態(tài)度和行為。代理理論是以“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)為基礎(chǔ)的,在此假設(shè)下,家族企業(yè)主必然把職業(yè)經(jīng)理人看成是只顧實現(xiàn)自我利益的經(jīng)濟(jì)人,而不愿相信職業(yè)經(jīng)理人會為了企業(yè)的利益而全心全意的付出。為此,他們不愿給予職業(yè)經(jīng)理人過多的實權(quán),尤其是事關(guān)企業(yè)重要利益的權(quán)力,更是牢牢地掌握在自己手中。管家理論以“社會人”的假設(shè)為基礎(chǔ),在管家理論的假設(shè)下,家族企業(yè)主相信職業(yè)經(jīng)理人追求自我實現(xiàn)的需求,會把企業(yè)的成功看成是自我的成
7、功。他們會把企業(yè)當(dāng)成“家”,會像“管家”一樣為企業(yè)盡心盡力服務(wù)。基于此,家族企業(yè)主會選擇完全相信職業(yè)經(jīng)理人,給予職業(yè)經(jīng)理人充分的經(jīng)營自主權(quán)。但家族企業(yè)在內(nèi)部的獨(dú)特文化下形成的管理體制又缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制,職業(yè)經(jīng)理人面對利益誘惑時,難免做出有損企業(yè)利益的行為。從心理學(xué)來說,人都是復(fù)雜的,即追求經(jīng)濟(jì)利益也追求自我實現(xiàn)的需求。因而,無論是從代理理論還是管家理論去研究職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的融合和職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出的工作態(tài)度和行
8、為,都是片面的。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀迫切需要我們從一個全新的、更符合現(xiàn)實狀況的視角去研究職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的融合,探究影響職業(yè)經(jīng)理人敬業(yè)度和工作滿意度的因素。
基于這一問題,本文在分析和梳理以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,把代理理論和管家理論結(jié)合起來,基于職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的融合關(guān)系,去探究職業(yè)經(jīng)理人敬業(yè)度和工作滿意度的影響因素。即從代理理論與管家理論融合的視角去看待職業(yè)經(jīng)理人的行為,進(jìn)一步探索職業(yè)經(jīng)理人敬業(yè)度和工作滿意
9、度的影響因素。從個體層面上選取了職業(yè)經(jīng)理人的個人權(quán)力感知、個人-組織價值觀契合以及關(guān)系層面上的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系三個變量作為自變量,以職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)獲得的心理所有權(quán)作為中介變量,探討其對職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度的影響。并以此為基礎(chǔ),提出了本文研究的假設(shè),構(gòu)建了本文的研究模型。接著,通過問卷調(diào)查的方式獲取了研究所需的數(shù)據(jù),在對數(shù)據(jù)整理、篩選后,借助SPSS21.0數(shù)據(jù)處理軟件,用實證分析法驗證了研究所提假設(shè)及模型的正確性。最后
10、,得出研究的結(jié)論,提出管理的實踐建議,思考對未來研究的展望。
由于本文主要研究的是職業(yè)經(jīng)理人的個人權(quán)力感知、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系及個人-組織價值觀契合如何通過心理所有權(quán)對其敬業(yè)度和工作滿意度產(chǎn)生影響。所以,本文在對所采用的量表進(jìn)行信度和效度檢驗后,主要采用相關(guān)分析和回歸分析對研究假設(shè)進(jìn)行驗證。通過分析發(fā)現(xiàn),職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)內(nèi)獲得的個人權(quán)力感知、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系、個人-組織價值觀契合正向影響其敬業(yè)度和工作滿意。職業(yè)經(jīng)理人的心
11、理所有權(quán)在個人權(quán)力感知和敬業(yè)度之間起到部分中介作用,在個人權(quán)力感知與工作滿意度之間并不起到中介作用;職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對其敬業(yè)度的影響并不受心理所有權(quán)的影響,而對工作滿意度的影響則是通過心理所有權(quán)發(fā)生的。心理所有權(quán)在職業(yè)經(jīng)理人的個人-組織價值觀契合與敬業(yè)度和工作滿意度之間起到部分中介作用。
本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于:
1、研究視角的創(chuàng)新。本文基于職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的融合關(guān)系的研究,從代理理論和管家理論融
12、合的視角去探究職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度的影響因素?;仡櫼酝难芯堪l(fā)現(xiàn),學(xué)者們從代理理論出發(fā),對職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)進(jìn)行的研究還是比較多的,但極少有學(xué)者從代理理論與管家理論融合的視角去研究。因此,本文在研究視角上有所創(chuàng)新。
2、職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的融合是一個復(fù)雜的持續(xù)的過程,雙方融合的程度直接影響著職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度和行為。通過閱讀分析以往的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),學(xué)者們對家族企業(yè)與經(jīng)理人敬業(yè)度和工作滿意度影響因素的研究還是比較少的
13、。本文將職業(yè)經(jīng)理人作為調(diào)查對象,采用實證分析的方法,從個體層面上去研究職業(yè)經(jīng)理人的個人權(quán)力感知、個人-組織價值觀契合,以及關(guān)系層面上職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主之間的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對其敬業(yè)度和工作滿意度的影響,并引入了心理所有權(quán)作為中介變量,這在研究的方法和研究的關(guān)聯(lián)上有了新的突破。
本文的研究基于職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的融合關(guān)系,探討職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度的影響因素,以求為職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)提供有益的指導(dǎo):在家族企業(yè)引
14、入職業(yè)經(jīng)理人時,職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)雙方應(yīng)該從哪些方面做出努力,方能提高職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度和工作滿意度?從這一點(diǎn)來說,本文的研究即具理論又具實踐意義。但是,任何的研究都不是完美無暇的,都存在著局限性和不足之處,顯然本文也不例外。首先是樣本數(shù)量的局限性;其次是樣本的普遍性受到的限制,所調(diào)查的對象主要是河南省內(nèi)家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,其它地區(qū)的樣本所占的比例較小;最后是,變量的選擇不夠全面,職業(yè)經(jīng)理人敬業(yè)度和工作滿意度的提高受到眾多變量的影響
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家族企業(yè)成長和職業(yè)經(jīng)理人研究
- 家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系分析
- 職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)成長.pdf
- 家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人問題研究
- a家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入問題研究
- 職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的成長.pdf
- 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制研究.pdf
- 我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式影響因素研究.pdf
- A家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入問題研究.pdf
- A家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的問題研究.pdf
- 我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度研究.pdf
- 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人合作困境
- 家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人適應(yīng)問題研究.pdf
- 家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人失敗的問題研究.pdf
- 家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險管理研究.pdf
- 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬對公司績效的影響.pdf
- 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人代理問題研究
- 我國家族企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度研究.pdf
- 家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作關(guān)系研究.pdf
- 家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制研究
評論
0/150
提交評論