A公司標準型數(shù)控系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的研究.pdf

1、國家將高檔數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件的核心技術(shù)和批量生產(chǎn)制造技術(shù)作為十二五重大專項重點支持的研究內(nèi)容，A公司聯(lián)合國內(nèi)知名院校和科研院所共同承擔(dān)的《標準型數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化及專用型齒輪機床數(shù)控系統(tǒng)的研究開發(fā)》成功被列為國家科技重大專項。國家科技重大專項具有“重”、“大”、“?！钡谋举|(zhì)特征，受各方面不確定因素干擾太多，風(fēng)險大，成本高，一旦失敗將不僅對承擔(dān)企業(yè)而且對國家的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都有重要的影響，因此，必須對對其進行科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理，規(guī)避項目

2、風(fēng)險，提高項目的成功率。
　　本研究介紹了項目風(fēng)險管理研究的意義和背景、研究思路和方法，并通過研究近期文獻，梳理了國內(nèi)外項目風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀，對項目風(fēng)險識別、分析評價和應(yīng)對的理論方法做了簡要介紹；其次，結(jié)合標準型數(shù)控系統(tǒng)項目的特點，運用專家訪談法對項目的風(fēng)險進行了識別，對識別出的風(fēng)險按技術(shù)風(fēng)險、進度風(fēng)險、管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險五個維度進行了整理；接著用群體決策的層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合對識別出來的項目風(fēng)險因素進行分