業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制。
　　 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)客戶工作的技術(shù)架構(gòu)，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)部署上、工程建設(shè)上、運(yùn)營(yíng)維護(hù)上都面臨這很大的風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)新的產(chǎn)品應(yīng)用需要運(yùn)營(yíng)商的大規(guī)模投入、全面嚴(yán)格的測(cè)試以及大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境考驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理由其是需求風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)

2、在必行。
　　 本論文結(jié)合本人在業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目生命周期各階段的應(yīng)用做了系統(tǒng)研究和全面闡述，列出了不同階段的風(fēng)險(xiǎn)清單，并為主要的風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)的變化，不斷調(diào)整主要風(fēng)險(xiǎn)列表以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，按照計(jì)劃適時(shí)執(zhí)行有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，有力地保障了項(xiàng)目的成功交付。針對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中難以準(zhǔn)確量化處