跨國公司的跨文化管理及組織結構構建與績效關系的研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文跨國公司的跨文化管理跨國公司的跨文化管理及組織結構構建與組織結構構建與績效關系的研究績效關系的研究RehontheRelationshipamongCrossCulturalManagementganizationStructurePerfmanceinMultinationalCpations（申請碩士學位）學科專業(yè)：高級工商管理(EMBA)作者姓名：傅江安指導教師：周剛天津大學管理與經濟學部2016年11月I中文

2、摘要中文摘要全球化已然成為事實，大量的跨國企業(yè)遍布全球，這引起一個重要的且不可避免的問題：由于文化差異而導致的文化沖突；同時這種文化沖突與企業(yè)的組織結構也密切相關。筆者在兩家大型生物制藥公司——默沙東和輝瑞都有長期的工作經歷。兩家公司都是具有100多年歷史的大型生物制藥企業(yè)，都源自美國，然而在中國市場的績效表現(xiàn)卻大相徑庭！以2015年及2016年上半年為例，輝瑞在中國的制藥市場穩(wěn)居第1名，而默沙東僅位列14。這種績效的巨大差異值得深思與

3、研究！于是筆者通過十幾年來對兩家公司的長期了解，進行了深入的研究，試圖揭示默沙東公司與輝瑞公司績效差異的深刻原因。通過對這兩大案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)影響跨國企業(yè)績效有兩大重要因素：一是對于文化沖突的管理：本土化經營的方式和程度；二是對于組織結構的設計和調整：組織結構極大的影響了公司的市場響應能力。本文總共包含七章，分別是緒論、理論回顧、外部環(huán)境分析、默沙東和輝瑞的績效對比分析、本土化管理對比分析、組織結構對比分析以及結論與展望。本研究具有