第十二屆全運會比賽場館置入高校的外溢效應研究.pdf

1、公共性事業(yè)單位的社會化改革進程促使其內外職能的轉變,走向市場的同時也帶來相應的社會效益。近年來,隨著體育設施公共屬性轉變的加強,如何有效管理和改變原有體育場館的組織和管理方式成為了學術界探討體育設施社會化改革的重點。隨著我國大型賽事活動舉辦的頻率和層次都日益提高,相應比賽場館的外溢效應也自然成為關注的熱點。第十二屆全運會舉辦過程中,沈陽市有9座比賽場館分布在8所高校之內,不僅有效改善了學校體育的基礎設施,更兼之其良好的比賽場地和場館設施

2、,使得高校比賽場館不僅為高校體育事業(yè)發(fā)展提供實踐支撐,同時也使得高校比賽場館的社會化運營成為可能,為本研究的順利進行提供了充分的先決條件。
　　在對比和借鑒之前大型綜合性運動會比賽場館外溢效應的基礎之上,筆者對本屆全運會的比賽場館進行了實地考察,以文獻查閱、實地調查、專家訪談、發(fā)放問卷及數(shù)理統(tǒng)計等方法為分析工具,應用經濟學中的外溢效應理論,對遼寧舉辦第十二屆全運會體育場館在高校建設情況進行跟蹤調研,旨在為我國舉辦大型體育賽事的體育

3、場館的建設與利用提供借鑒;并對促進承辦高校全方面體育工作和校園體育文化建設發(fā)揮作用,進行有意義的探索。
　　研究的主要結論為:全運會的舉辦改善了高校體育場館設施和標準,提高的比賽場館的賽后利用率,推動學校體育工作的全面發(fā)展,如:體育教學、體育社團、高水平運動隊建設等;全運會的舉辦促進了高校體育文化的建設和發(fā)展,提升學生的社會實踐能力以及學校的服務社會職能。通過對全運會高校體育場館建設的直接效益和間接效益分析的基礎上,結合當前高校比