Q公司并購財務(wù)盡職調(diào)查研究.pdf

1、全球公司史上的六次并購浪潮揭示出并購是公司發(fā)展的必由之路。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到必須通過并購來搶占市場及人才，擴(kuò)大公司規(guī)模，獲得持久的競爭動力，以實現(xiàn)公司快速發(fā)展。近年來，國內(nèi)企業(yè)的并購業(yè)務(wù)尤其是資本市場上市公司的并購業(yè)務(wù)異常火爆，中國已經(jīng)成為最重要的并購戰(zhàn)場。但相比較于成功經(jīng)驗豐富，失敗經(jīng)驗更豐富的國外同行，國內(nèi)企業(yè)的并購能力差距較大。對于身處資本市場的上市公司而言，監(jiān)管層對企業(yè)并購一是加大審核力度，形成監(jiān)管威懾

2、；二是強化業(yè)績補償監(jiān)管，引導(dǎo)市場估值回歸的表態(tài)，促使上市公司在并購交易時必須更注重標(biāo)的公司的質(zhì)量?；谔岣卟①彽馁|(zhì)量和符合監(jiān)管要求兩方面的壓力，上市公司在進(jìn)行并購業(yè)務(wù)時更加注重財務(wù)盡職調(diào)查，財務(wù)盡職調(diào)查已經(jīng)成為國內(nèi)上市公司進(jìn)行并購的必備流程之一。
　　本文從理論分析入手，并與實踐案例結(jié)合，首先分析了并購相關(guān)理論，闡述了獲得協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢是企業(yè)并購的根源；通過對并購戰(zhàn)略的分析，提出盡職調(diào)查、并購估值和并購整合是并購業(yè)務(wù)的三個重要

3、環(huán)節(jié)。接下來對財務(wù)盡職調(diào)查的必要性、財務(wù)盡職調(diào)查的組織過程進(jìn)行了全面的分析，在梳理了財務(wù)盡職調(diào)查的一般內(nèi)容后，提出了目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式、盈利能力和財務(wù)規(guī)范程度是進(jìn)行并購財務(wù)盡職調(diào)查時應(yīng)重點調(diào)查的方面。最后通過 Q公司進(jìn)行并購財務(wù)盡職調(diào)查的案例，展現(xiàn)了并購財務(wù)盡職調(diào)查的整體流程，并重點從前章理論研究的關(guān)鍵點對目標(biāo)公司進(jìn)行了詳細(xì)的分析，展現(xiàn)財務(wù)盡職調(diào)查成果能對企業(yè)并購決策提供強有力的依據(jù)和支撐，使理論研究在實踐中得到了驗證。最后在理論和實踐