Q公司并購財務盡職調查研究.pdf

1、全球公司史上的六次并購浪潮揭示出并購是公司發(fā)展的必由之路。隨著我國市場經濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認識到必須通過并購來搶占市場及人才，擴大公司規(guī)模，獲得持久的競爭動力，以實現公司快速發(fā)展。近年來，國內企業(yè)的并購業(yè)務尤其是資本市場上市公司的并購業(yè)務異常火爆，中國已經成為最重要的并購戰(zhàn)場。但相比較于成功經驗豐富，失敗經驗更豐富的國外同行，國內企業(yè)的并購能力差距較大。對于身處資本市場的上市公司而言，監(jiān)管層對企業(yè)并購一是加大審核力度，形成監(jiān)管威懾

2、；二是強化業(yè)績補償監(jiān)管，引導市場估值回歸的表態(tài)，促使上市公司在并購交易時必須更注重標的公司的質量?；谔岣卟①彽馁|量和符合監(jiān)管要求兩方面的壓力，上市公司在進行并購業(yè)務時更加注重財務盡職調查，財務盡職調查已經成為國內上市公司進行并購的必備流程之一。
　　本文從理論分析入手，并與實踐案例結合，首先分析了并購相關理論，闡述了獲得協同效應和競爭優(yōu)勢是企業(yè)并購的根源；通過對并購戰(zhàn)略的分析，提出盡職調查、并購估值和并購整合是并購業(yè)務的三個重要

3、環(huán)節(jié)。接下來對財務盡職調查的必要性、財務盡職調查的組織過程進行了全面的分析，在梳理了財務盡職調查的一般內容后，提出了目標企業(yè)的商業(yè)模式、盈利能力和財務規(guī)范程度是進行并購財務盡職調查時應重點調查的方面。最后通過 Q公司進行并購財務盡職調查的案例，展現了并購財務盡職調查的整體流程，并重點從前章理論研究的關鍵點對目標公司進行了詳細的分析，展現財務盡職調查成果能對企業(yè)并購決策提供強有力的依據和支撐，使理論研究在實踐中得到了驗證。最后在理論和實踐