萬科地產(chǎn)人力資源管理問題研究.pdf

1、在金融危機之后，西方發(fā)達國家出現(xiàn)了再工業(yè)化的傾向，全球經(jīng)濟出現(xiàn)了新一輪的結構性調整，這對我國企業(yè)，特別萬科這樣的大型房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)升級帶來了較大的調整，產(chǎn)生了深遠影響。在這種發(fā)展背景下，萬科地產(chǎn)的生存空間與外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展面臨著較多的不確定性因素，萬科在企業(yè)建設方面準備不充分，發(fā)展形勢不容樂觀。萬科地產(chǎn)要想較好地適應當前的發(fā)展環(huán)境，爭取更大的發(fā)展空間，跟上時代步伐，就必須家禽企業(yè)內(nèi)部管理

2、體系的構建，而人力資源管理就是其中重要內(nèi)容，它已經(jīng)成為萬科地產(chǎn)極為關注的問題。
　　本文在理論分析的基礎上，首先從員工結構、薪酬管理、績效管理和員工管理等層面探究了該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀；其次從薪酬管理、培訓開發(fā)、招聘與配置等六個角度設計調查問卷，綜合評價萬科地產(chǎn)人力資源管理績效；然后詳細探究了萬科地產(chǎn)在人力資源管理上存在的具體問題；最后從人力資源管理意識、組織制度、員工隊伍、企業(yè)內(nèi)部建設和部門職能發(fā)揮等五個角度就提升萬科地產(chǎn)人

3、力資源管理能力提出相應建議。
　　通過本文的分析研究發(fā)現(xiàn)，萬科地產(chǎn)人力資源管理存在的問題包括：人才選拔機制不夠完善、考核呈現(xiàn)單一特征、培訓缺乏針對性和長期性、意識形態(tài)領域重視不夠以及人力資源管理環(huán)境較差。這些問題產(chǎn)生的原因主要有企業(yè)只是重視經(jīng)濟效益，而忽視人力資源管理；企業(yè)缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理無法穩(wěn)定展開；企業(yè)文化建設缺乏人、財、物支撐，企業(yè)氛圍欠佳；企業(yè)組織機構設置不合理；企業(yè)在職人員素養(yǎng)存在差異。筆者認為，為了提