基于粗糙集與模糊綜合評價的供應商風險評價研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，隨著信息技術的進步和市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)迫切地需要尋找一種更為有效的方式來提升管理水平，從而提高生產(chǎn)效率。實踐證明，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的有效途徑之一，它為企業(yè)間協(xié)作提供了更加便利的平臺。但是我們也應認識到，采用供應鏈管理除了能夠給企業(yè)帶來效益的提升之外，同時也給企業(yè)帶來了一定的管理風險，這種風險主要來源于供應商。由于供應鏈中下游成員企業(yè)生產(chǎn)制造所需的原材料的直接來源由上游環(huán)節(jié)的供應

2、商直接掌控，因各種緣由，一旦其產(chǎn)生風險，則將使得原本穩(wěn)定供應鏈的運營產(chǎn)生不利影響，甚至將會導致生產(chǎn)運營的中斷。越來越多的人開始關注供應商風險可能帶來的種種負面影響，因此對供應商風險的研究和管理成為我們亟待解決的問題。
　　 本文結(jié)合前人在供應商風險評價方面的研究成果和企業(yè)原材料供應商的特點，建立了適合生產(chǎn)型企業(yè)的原材料供應商風險的指標體系和評價方法。
　　 論文第一部分為文獻綜述部分。概述了本文的研究背景和意義、國內(nèi)外研

3、究現(xiàn)狀并介紹了本文的研究方法和思路。
　　 第二部分，闡述了供應商風險的相關概念、內(nèi)容與特點，概述了常用的供應商風險評價方法，最后詳述了粗糙集與模糊綜合評價方法的理論基礎。
　　 第三部分，首先對生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應商風險評價指標體系的意義和建立的原則進行了描述，之后提出了適合于生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應商風險的評價指標體系。
　　 第四部分以YJ公司原材料供應商為例，首先介紹YJ公司及其業(yè)務運作結(jié)構等基本情況，接著收