第三方物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇及關(guān)系管理.pdf

1、隨著第三方物流的興起，我國的傳統(tǒng)物流企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國的第三方物流企業(yè)紛紛提出通過相互合作，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展思路。在這樣的背景下，本文將研究第三方物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的相關(guān)問題，以對(duì)第三方物流企業(yè)的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。 論文從我國物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手，詳細(xì)分析了目前我國物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。論文指出在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下第三方物流企業(yè)必須走合作的道路，建立在各自核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)

2、聯(lián)盟是物流企業(yè)的發(fā)展思路。接著，在此基礎(chǔ)上提出了基于AHP的DEA分析基礎(chǔ)上的物流企業(yè)聯(lián)盟伙伴選擇方法，作為核心企業(yè)選擇合作伙伴，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的依據(jù)，并用具體的實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。其次本文分析了物流聯(lián)盟建立以后的后期管理，包括：合同管理、激勵(lì)機(jī)制和信任關(guān)系。最后得出相關(guān)結(jié)論，并提出了需要業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步探討的相關(guān)問題。 論文著眼于第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)的分析了第三方物流企業(yè)的合作問題，提出了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的解決思路，對(duì)物