第三方物流企業(yè)聯盟的構建和管理.pdf

1、隨著物流實踐的發(fā)展變化,其顯著特征就是物流服務從個體物流階段發(fā)展到了聯盟物流階段.在中國目前的市場環(huán)境下,第三方物流企業(yè),發(fā)展程度參差不齊,各有長短,總體水平不高.為了獲得更多的競爭優(yōu)勢,通常在一定時期內結成服務于某一客戶的物流企業(yè)聯盟,在更大的程度上共享物流資源,達到比單獨從事物流活動更好的效果.物流聯盟企業(yè)之間形成相互信任、共擔風險、共享收益的物流伙伴合作關系,在物流服務方面優(yōu)勢互長、物流服務要素雙向或多向流動,以至于達到整個聯盟效

2、益的最大化,這也是中國目前及將來一段時間內,物流企業(yè)發(fā)展的方向.該文首先從中國目前第三方物流的發(fā)展現狀、產業(yè)環(huán)境驅動、核心競爭力和成本最優(yōu)的市場運行模式四個方面,分析了物流企業(yè)聯盟形成的機理和原因.在此基礎上提出了基于AHP的DEA分析基礎上的物流企業(yè)聯盟伙伴選擇方法,作為核心企業(yè)在選擇合作伙伴,組建物流企業(yè)聯盟的依據,并用具體的實例進行了驗證.其次該文分析了物流聯盟建立以后的后期管理,包括:物流企業(yè)聯盟的成員關系管理,提出了這種聯盟模