珠江地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理研究.pdf

1、2014年后，房地產(chǎn)供求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)進(jìn)入理性調(diào)整期，同時(shí)也進(jìn)入了分化期。一方面受土地成本升高、政策調(diào)控常態(tài)化、稅收財(cái)務(wù)規(guī)范化等多重因素影響，利潤(rùn)率逐年下降;另一方面，隨著整個(gè)行業(yè)的并購(gòu)速度加快，企業(yè)管理半徑拓寬，全開(kāi)發(fā)周期的管理難度增加。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在開(kāi)發(fā)成本高企、管理系統(tǒng)不到位等問(wèn)題，在這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，探索新的精細(xì)化商業(yè)管控模型，進(jìn)一步練好自身的專(zhuān)業(yè)化內(nèi)功，將是房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要出路之一。
　　本文通過(guò)珠江地產(chǎn)標(biāo)桿E1

2、1項(xiàng)目作為“兩書(shū)三控”的研究對(duì)象，充分梳理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有問(wèn)題，借用管理模型將拿地到開(kāi)發(fā)建設(shè)到取得房產(chǎn)證的所有細(xì)節(jié)工作都前置化、目標(biāo)計(jì)劃化，把整個(gè)工期、投資、預(yù)算、銷(xiāo)售等所有的活動(dòng)都精算化，將前置工作和目標(biāo)管理整合起來(lái)，提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管控模型?！皟蓵?shū)三控”主要是確定項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全周期中。為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，珠江地產(chǎn)建立了全面預(yù)算、責(zé)任合同、BI系統(tǒng)及對(duì)賬單、全面預(yù)算績(jī)效考核體系等，確保在年度、季度、月