施工項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理和實(shí)例研究.pdf

1、近幾年隨著建筑市場的規(guī)范以及中國加入世貿(mào)后，中國建筑市場的國際競爭越來越多，越來越激烈，造成企業(yè)的競爭成本增加，利潤變低，因而提高管理水平、降低建設(shè)成本、提高企業(yè)競爭力成為建筑企業(yè)要解決的首要問題。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目的是在保證工期、質(zhì)量兩個(gè)目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。本文針對(duì)這一目標(biāo)，從工程質(zhì)量與工程成本、工程工期與工程成本之間的關(guān)系進(jìn)行論述，其中著重論述了工期優(yōu)化的同時(shí)降低建設(shè)成本的方法及如何合理的確

2、定質(zhì)量成本的構(gòu)成，尋求實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理目標(biāo)的關(guān)鍵因素及途徑。
　　 本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
　　 簡要的論述了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題及研究思路。系統(tǒng)的論述了在工程項(xiàng)目全過程管理過程中質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系；結(jié)合案例論述如何在成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行工期優(yōu)化以及合理確定質(zhì)量成本構(gòu)成；系統(tǒng)論述如何通過有效的質(zhì)量、工期、成本管理來降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力；最后通過