RM出版公司的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)運(yùn)營中最受關(guān)注的問題之一，是人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，還能促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益。因此，設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系，對于企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文重點(diǎn)分析了RM出版公司改良后的薪酬體系及其激勵效用。在結(jié)合公司薪酬?duì)顩r及面臨的市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、績效考核的有關(guān)理

2、論，采用訪談法、問卷法等方法，對出版企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系進(jìn)行研究探索。目的是建立以崗位、績效為基礎(chǔ)，以行業(yè)發(fā)展前景為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握管理層激勵與員工激勵，把薪酬制度作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，建立起以戰(zhàn)略為導(dǎo)向又可操作性的薪酬體系。
　　 在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)下，主要運(yùn)用訪談法、文獻(xiàn)調(diào)查法及問卷調(diào)查法等方法，認(rèn)真研究公司實(shí)際情況。得出了企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，人力資源管理模式尚顯簡單；現(xiàn)行的薪酬體系激

3、勵性不夠；崗位級別劃分不夠科學(xué)；公司相應(yīng)的福利制度不透明等問題。運(yùn)用觀察法、問卷法及訪談法重新進(jìn)行工作分析并編寫崗位說明書。運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法重新進(jìn)行崗位排序，提高了薪酬分配過程中的內(nèi)部公平性，解決了員工對薪酬科學(xué)性及公平性滿意度低的問題。調(diào)整了原有的績效考核體系，并為編輯崗位的員工引入了項(xiàng)目管理制，解決了之前編輯單兵作戰(zhàn)的各種不足。明晰了福利的內(nèi)容并引入彈性福利制度，加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，解決了員工缺乏歸屬感的問題。
　　 本文針對