友信公司的薪酬設計.pdf

1、隨著科學技術的發(fā)展,人類已步入知識經(jīng)濟時代.知識已成為人們獲取財富的重要資源,因而,作為知識唯一活的載體的高素質(zhì)人才也必然成為企業(yè)競相爭奪的對象.同時,在大多數(shù)組織中,員工薪酬己占全部開支的三分之一以上,管理這一大塊投資的重要性和復雜性也同步增加.如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關系,如何客觀、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者,從而既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能吸引、留住、激勵人才,就成為企業(yè)必須解決的問題.這也是企業(yè)改革中的

2、一項核心內(nèi)容,因為它直接影響到員工對企業(yè)改革與發(fā)展的關心和支持程度.該文第一部分從經(jīng)濟性、競爭性、激勵性、合法性這四個方面對公司現(xiàn)有薪酬做出分析,指出公司目前在薪酬方面存在的主要不足,進而提出新方案力爭達到的主要目的.第二部分在職位評估和薪酬調(diào)查的基礎上進行職位定價,進而對職位工資進行設計.第三部分講述獎勵設計的目的、獎勵類型和影響因素.最后,對薪酬設計所起的作用做了總結(jié),并依據(jù)公司人事管理規(guī)定,從薪酬項目、薪酬計算與發(fā)放、薪酬調(diào)整等方