體育用品上市公司經(jīng)營績效與對策的研究——以李寧、安踏為例.pdf

1、本文所研究的上市公司的財務(wù)報表是綜合性的財務(wù)信息指標(biāo)，上市公司的經(jīng)營績效可以通過上市公司公開的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來將其比較全面的反映出來。通過對上市公司財務(wù)報表進(jìn)行全面的、有效的分析，并結(jié)合企業(yè)客觀環(huán)境等因素來進(jìn)行研究，就可以解釋其經(jīng)營績效的現(xiàn)狀所形成的原因，以此為根據(jù)，對上市公司運(yùn)營中所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供相關(guān)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。在日益激烈化的國際體育市場的競爭中，國外的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了如阿迪達(dá)斯(Adidas

2、)、耐克(Nike)、新百倫（NB）、彪馬(Puma)等諸多實(shí)力雄厚的體育產(chǎn)業(yè)上市公司，相比較而言，我國體育用品中的公司像李寧、安踏等競爭力實(shí)力相對較弱。所以研究李寧體育與安踏體育用品有限公司這兩個國產(chǎn)自主領(lǐng)頭品牌的運(yùn)營狀況，成為了規(guī)劃并指引我國體育用品上市公司未來發(fā)展的迫切需求。據(jù)此對以上兩個上市公司的財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價分析，并運(yùn)用軟件（SPSS）和財務(wù)分析兩種分析視角找出企業(yè)之間競爭力的差距和各自的優(yōu)勢。
　　本文采用文獻(xiàn)分

3、析法和數(shù)理統(tǒng)計分析法，對我國兩家（李寧、安踏）具有代表性的體育用品上市公司的經(jīng)營績效（盈利能力、投資回報能力、償債能力、現(xiàn)金周準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)模等）進(jìn)行了多元統(tǒng)計分析研究。研究結(jié)果表明：（1）兩家經(jīng)營體育用品上市公司運(yùn)營能力、盈利能力和償債能力均十年來都是下滑的；（2）目前隨著我國體育社會化、市場化不斷發(fā)展，一種新型的由體育部門運(yùn)作、組織，聯(lián)合發(fā)動社會力量共同辦賽事的形式已初步成型，在新形勢下，李寧、安踏這兩家我國體育用品上市公司就目前來看產(chǎn)

4、業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)下滑趨勢，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)務(wù)之急；（3）體育用品面臨日益激烈的國際競爭，國際著名的體育中介公司和體育用品公司紛紛登陸中國體育市場，給國內(nèi)尚處于發(fā)展初期的同類公司造成沖擊；傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的市場需求；（4）傳統(tǒng)的加工制造已經(jīng)轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的東南亞市場，比如越南等，所以要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從事體育產(chǎn)業(yè)的公司存在著資金、人才、經(jīng)驗(yàn)的壓力，存在著規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱的不足?；谶@樣的研究結(jié)果，本文提出以下兩點(diǎn)對策

5、：（1）我國已把發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容列入了“十三五發(fā)展規(guī)劃”之中，李寧、安踏兩家體育產(chǎn)業(yè)上市公司的進(jìn)一步發(fā)展，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上做提升，做生態(tài)圈，做O2O公司，集聚粉絲，提升品牌的影響力，做粉絲經(jīng)濟(jì)；（2）向設(shè)計、新材料和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行提升；而資本市場方面，只有轉(zhuǎn)型后才能進(jìn)行融資，否則資本市場融資也很困難。
　　我國體育產(chǎn)業(yè)還屬于一個較新興的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)行機(jī)制尚未完善，2014年國務(wù)院常務(wù)會議指出：大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，第一可以增強(qiáng)人民體

6、質(zhì)、讓民生得到保障和改善，第二可以刺激消費(fèi)增長、擴(kuò)充社會內(nèi)需和拉動就業(yè)、使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)增長的重中之重，體育的發(fā)展也越來越深的影響著國家的發(fā)展。就我國而言，體育領(lǐng)域成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈還沒有成形，對各項(xiàng)運(yùn)動的開發(fā)力度也較不平衡，專業(yè)人才的缺乏也一定程度上制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代體育用品企業(yè)之間的競爭已經(jīng)慢慢成為供應(yīng)鏈之間的競爭，我國的體育產(chǎn)業(yè)上市公司在進(jìn)行自己公司的品牌營銷的具體方式上也應(yīng)當(dāng)有新的突破口。