基于價值鏈的配送中心作業(yè)成本優(yōu)化與評價研究.pdf

1、基于網絡環(huán)境運作的供應鏈分銷體系中，其物流成本控制及物流增值服務被企業(yè)廣泛關注，配送中心是集信息中心功能與調度中心功能于一體的物流核心環(huán)節(jié)，主要進行訂單處理、倉儲管理、分揀流通加工、包裝、裝配、運輸配載及過程管理等作業(yè)，在現代化供應及分銷體系中，無論是從制造企業(yè)的角度，還是從物流服務企業(yè)的角度都是成本控制及服務增值的核心要素，然而，由于配送中心通常處理的貨物種類眾多、作業(yè)活動繁瑣等因素，致使我國配送中心的作業(yè)成本依然處于較高水平，這已經

2、嚴重制約了我國整個物流產業(yè)的快速發(fā)展。因此，如何有效地降低配送中心的作業(yè)成本是目前物流產業(yè)亟待解決的核心問題。而傳統的成本管理方法已不能適應新的經濟環(huán)境的需要，價值鏈的分析與運用已成為現代企業(yè)關注的核心問題。在這種背景下，從價值鏈的角度來進行配送中心作業(yè)成本的優(yōu)化成為可供選擇的方向。
　　本文應用價值鏈分析方法來對配送中心的作業(yè)流程進行分析，通過改變各個節(jié)點作業(yè)的作業(yè)量來降低整個配送中心作業(yè)流程的總成本。首先，將價值鏈融入到作業(yè)成

3、本法中來確定模型構建的思路，確定了配送中心內部價值鏈中有哪些價值活動，并分析配送中心內部價值鏈中各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的聯系，通過作業(yè)之間的聯系建立函數關系式，以此來構建價值鏈成本優(yōu)化模型。其次，實地調研分析了A企業(yè)配送中心作業(yè)的作業(yè)流程現狀，根據作業(yè)流程分別構建了該配送中心的總業(yè)務流程價值鏈、入庫流程價值鏈、庫存管理流程價值鏈與分揀出庫流程價值鏈，并對所構建價值鏈的基礎活動部分進行分析，總結出現行作業(yè)流程中存在的弊端與可降低成本的空間，并將其