中國工商銀行D分行90后員工激勵(lì)對策研究.pdf

1、|fIIIIIIIUlIIIIIIIIIII110132349分類號：F27292密級：公開學(xué)校代碼：10697學(xué)號：201431827Jc天墨NorthwestUniversity碩士專業(yè)學(xué)位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster中國工商銀行D，分行90后員工激勵(lì)對策研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：劉本英指導(dǎo)老師：王玨教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會(huì)二。一七年摘要

2、摘要由于我國改革開放和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，金融業(yè)也逐漸向全球化進(jìn)程發(fā)展，對于在我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有商業(yè)銀行也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代而進(jìn)行改革創(chuàng)新。雖然金融業(yè)務(wù)的同質(zhì)化越來越明顯，但各金融機(jī)構(gòu)從組織架構(gòu)、經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面仍有所側(cè)重和不同，同時(shí)考慮到我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異，各地區(qū)風(fēng)俗文化也有差異，使得國有商業(yè)銀行在不同地區(qū)的基層行對于90后員工的人力資源管理和激勵(lì)對策的實(shí)施存在簡單低效的情況。當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行正在進(jìn)行新

3、一輪的體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新，新招募了一大批90后的知識(shí)型專業(yè)員工，以應(yīng)對這種變革所需的人才缺口。根據(jù)現(xiàn)有商業(yè)銀行對于員工的激勵(lì)管理模式來看，目前對于這批擁有新思想的員工進(jìn)行的激勵(lì)對策變化主要包含以下幾點(diǎn)：激勵(lì)對策的重心逐步深入化，在傳統(tǒng)的以薪酬績效激勵(lì)為主要手段的基礎(chǔ)上，發(fā)展到對90后員工的激勵(lì)以成就激勵(lì)和成長激勵(lì)為主；激勵(lì)對策的考量逐步全面化，通過制定更全面的激勵(lì)策略將對個(gè)人的激勵(lì)、對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)結(jié)合起來，力求實(shí)現(xiàn)最佳激勵(lì)效果；激勵(lì)對

4、策設(shè)置的理性化，強(qiáng)化員工對于企業(yè)長期發(fā)展和績效問題的考量，逐步將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)90后員工工作的內(nèi)在積極性。研究的目的是結(jié)合基層國有商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)施有效的激勵(lì)策略，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整個(gè)人工作目標(biāo)，以適應(yīng)日益變化的金融形勢，促進(jìn)基層國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)達(dá)成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)90后員工的性格特質(zhì)、工作能力和內(nèi)在需求，給這部分相對具備較強(qiáng)素質(zhì)的員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，讓其在基層工作中找到成就

5、感，提高其滿意度，激發(fā)其工作熱情，不斷突破自我發(fā)展的瓶頸和實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。通過本文的研究結(jié)論，對90后員工的思維特質(zhì)和行為特征有更清晰更深入地了解，為中國工商銀行D分行的基層國有銀行管理者在管理“90后”員工方面提供具體建議和參考意見，通過一系列的激勵(lì)對策完善措施，使得以中國工商銀行D分行為代表的基層國有商業(yè)銀行加強(qiáng)對90后員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重視程度和促進(jìn)其對于扎根基層的忠誠度、積極性，既為國有商業(yè)銀行打造良好且堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，又