版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟競爭日益全球化,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理日趨復雜與多元,內(nèi)部控制也就逐漸成為企業(yè)管理中保障戰(zhàn)略達成、防控各類風險的主要抓手。內(nèi)部控制的有效性在很多程度上影響著企業(yè)的生存、發(fā)展甚至決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。與此同時,對于任何一家企業(yè)來說,只要企業(yè)生存一天,資金就會以有形或無形的方式貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),永不停歇的流轉(zhuǎn)于企業(yè)的血脈之中。資金就像是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的血液,它既是企業(yè)資產(chǎn)中最為活躍(流動性最高),也最容易出現(xiàn)風險(風險最大
2、)的組成部分。因此,資金管理內(nèi)部控制,天生就是內(nèi)部控制中最為重要的部分,也是保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的前提條件。從本世紀初開始,國家就密集出臺了一系列政策和措施以推動企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系,但由于種種主觀或客觀的原因,大部分企業(yè)對于內(nèi)部控制仍處于被動應付的狀態(tài),往往最后都是制度上相對健全但落實上卻束之高閣。另一方面,現(xiàn)有的國內(nèi)外資金管理內(nèi)部控制理論與實踐研究,主要還是針對與貨幣資金有關的內(nèi)部控制領域展開。實際上,貨幣資金僅
3、僅只是企業(yè)完整資金循環(huán)鏈條中的一個點。完整的資金循環(huán)應該是以貨幣資金(有形資金)為起點,經(jīng)過付款環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)(無形資金),再經(jīng)過收款環(huán)節(jié)最后又回到貨幣資金。這樣的資金循環(huán)實際形成了一個閉環(huán)過程。很明顯,資金體現(xiàn)在了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中,貨幣資金只是資金循環(huán)的起點和終點。資金管理內(nèi)部控制應當貼合資金循環(huán)開展,否則就會因為控制環(huán)節(jié)的缺失導致內(nèi)部控制失敗或失效,進而影響企業(yè)整個內(nèi)部控制的運行效果,這也正是目前各類資金管理內(nèi)部控制研究極
4、少關注到的。對于文化傳媒企業(yè)來說,目前正處于大發(fā)展、大跨越階段,面臨的風險與日俱增,而其輕資產(chǎn)的行業(yè)特性與高不確定性的經(jīng)營特點,不僅決定了易受行業(yè)整體環(huán)境波動影響,而且由于資金在資產(chǎn)中所占比重較大,資金管理水平也對企業(yè)整體經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。這就對文化傳媒企業(yè)如何充分運作好資金,使資金發(fā)揮最大效益,保證資金在有效規(guī)避風險的同時實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)循環(huán)提出了更高的要求。
本文在充分貫徹理論與實踐相結(jié)合原則的基礎上,提出了完善與改進
5、我國文化傳媒企業(yè)資金管理內(nèi)控的方法和思路。本文首先闡述了相關研究背景及意義,并在回顧國內(nèi)外學者的研究成果基礎上,詳述了各類有關理論及概念。然后,采用內(nèi)部控制及資金管理內(nèi)部控制的有關理論,并參考和吸收風險管理理論的研究成果,以ABC報社為研究背景,從其資金管理內(nèi)部控制的內(nèi)外部環(huán)境以及目前現(xiàn)狀出發(fā),圍繞著完整資金循環(huán)涉及的四項主要業(yè)務環(huán)節(jié),重點分析了ABC報社在貨幣資金、付款管理、資產(chǎn)管理、收款管理等方面存在的不足及成因。
最后,
6、根據(jù)我國頒布的企業(yè)內(nèi)部控制有關規(guī)定,本文在符合ABC報社整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,綜合考慮控制環(huán)境、全面預算、授權(quán)批準、分離不相容職務、會計系統(tǒng)和監(jiān)控等各種具體的資金管理方法,對文化傳媒企業(yè)資金管理內(nèi)部控制體系存在的一些共性問題提出了一些建設性的總結(jié)和建議,包括完善制度體系約束與監(jiān)督、加強資金運營與計劃預算管理、規(guī)范審批權(quán)限與程序等措施。本文也希望能對資金管理內(nèi)部控制實務起到一定的參考和促進作用,并進一步地充實與豐富目前的資金管理內(nèi)部控制理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化傳媒企業(yè)價值評估的研究——以中南傳媒為例
- 文化傳媒企業(yè)價值評估的研究——以中南傳媒為例.pdf
- 文化傳媒企業(yè)財務預警分析——以賽迪傳媒為例.pdf
- 企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的探討——以xx公司為例
- 關于建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討──以ABC企業(yè)材料采購為例.pdf
- 風險管理導向的集團內(nèi)部審計探討——以ABC公司為例.pdf
- 33040.文化傳媒企業(yè)eva業(yè)績評價研究——以華誼兄弟為例
- 互聯(lián)網(wǎng)文化傳媒公司估值研究——以光線傳媒為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制問題探討——以安徽煙草公司為例.pdf
- 傳媒企業(yè)價值評估探討——以中視傳媒為例.pdf
- 文化傳媒企業(yè)并購目標選擇分析——以華誼兄弟并購銀漢科技為例
- 文化傳媒企業(yè)并購目標選擇分析——以華誼兄弟并購銀漢科技為例.pdf
- 基于相對估值法和收益法的文化傳媒企業(yè)價值評估研究——以中南傳媒為例.pdf
- 13216.基于ohlson模型的文化傳媒企業(yè)價值評估——以華誼兄弟為例
- 文化傳媒企業(yè)智力資本評估.pdf
- 采購管理內(nèi)部控制改進與提升研究——以ABC煙草公司為例.pdf
- 內(nèi)部控制視角下運輸企業(yè)資金管理優(yōu)化研究——以Z集團為例.pdf
- 關于企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制問題的探討
- 企業(yè)“人本制”內(nèi)部控制模式探討——以FT集團為例.pdf
- 文化傳媒上市企業(yè)并購績效研究.pdf
評論
0/150
提交評論