我國(guó)獨(dú)立董事制度若干問題探析.pdf

1、獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于美國(guó)。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,美國(guó)公司中出現(xiàn)了“強(qiáng)管理者,弱所有者”的現(xiàn)象,股東為了維護(hù)自身的利益,建議在公司設(shè)立獨(dú)立董事,通過獨(dú)立于公司的外部人員的參與,來制衡公司管理層。實(shí)踐證明,美國(guó)的獨(dú)立董事在維護(hù)股東利益方面確實(shí)起到了積極的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,美國(guó)公司中出現(xiàn)過的一些問題在我國(guó)也逐漸顯現(xiàn),因此我國(guó)于20世紀(jì)90年代引入獨(dú)立董事制度,期望能解決我國(guó)公司治理中出現(xiàn)的問題。
　　獨(dú)立董事制度能不能在我國(guó)得到有

2、效的實(shí)施,關(guān)鍵在于獨(dú)立董事是否能夠真正保持獨(dú)立并積極履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。獨(dú)立董事的選任制度、薪酬制度、責(zé)任制度對(duì)上述兩點(diǎn)又起著至關(guān)重要的作用。從我國(guó)公司治理實(shí)務(wù)來看,目前,獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,成為了擺設(shè)。因此,對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事法律制度進(jìn)行全面的檢討,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制度上的晚上,就顯得尤為必要。
　　本文通過比較分析中外獨(dú)立董事的選任制度、薪酬制度以及責(zé)任制度的異同,對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度進(jìn)行檢討,試圖找出我國(guó)獨(dú)立董事制度存