中法合作企業(yè)跨文化沖突與管理模式研究——以大亞灣核電企業(yè)為例.pdf

1、在中法兩國進行企業(yè)合作的浪潮中，雙方思維方式和價值觀等方面的差異所帶來的沖突在合作企業(yè)的運營中日益凸顯。而文化差異對于合作企業(yè)來說是一把雙刃劍，它既是挑戰(zhàn)又是競爭優(yōu)勢的新來源。一方面，它加劇了企業(yè)運營的復雜程度，提高了企業(yè)管理的難度；另一方面，企業(yè)通過溝通和理解可以盡量弱化和消除跨文化差異帶來的負面影響，能夠從差異中挖掘競爭優(yōu)勢。在跨文化背景下明確兩國文化的異同點，弱化甚至消除跨文化沖突，運用科學的方法和策略最終達到文化的有效融合是中法

2、合作經(jīng)營亟待解決的重要難題。
　　民族文化影響和制約著企業(yè)文化的形成和發(fā)展，而企業(yè)文化在一定程度上反映出民族文化的特征。運用霍夫斯泰德的文化維度理論以及文化層次論有助于明確中法兩國的民族文化和企業(yè)文化差異，通過剖析企業(yè)文化和民族文化間的映射關系有助于構建相對完整的文化沖突誘因框架。本論文以大亞灣核電企業(yè)為研究對象，闡述中法雙方于企業(yè)運營期間在企業(yè)組織架構、認知和關系處理這三方面的文化沖突；分析為有效地解決矛盾，大亞灣核電在管理和技

3、術創(chuàng)新、人員培訓以及公共關系處理上所采取的措施；總結其在核電安全、運行業(yè)績、人才培養(yǎng)以及和諧外部環(huán)境塑造等方面取得的成功。而這一過程，對于中法合作企業(yè)跨文化管理有很大的借鑒意義。
　　對于中法合作企業(yè)，文化差異的存在是客觀、持續(xù)且相對穩(wěn)定的，但歷史條件、社會環(huán)境以及人客觀能動性的發(fā)揮等因素可以提升文化融合的可行性。企業(yè)在日常運營和管理中，以正視差異、促進溝通、建立共同目標、融合管理模式以及打造跨文化團隊為方向，中法兩國員工從心理和