K物流集團(tuán)EAS資金管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)與實施.pdf

1、近年來，隨著我國在世界經(jīng)濟(jì)地位的變化，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國內(nèi)企業(yè)正逐步由中小企業(yè)向大中型集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變。在這個過程中，國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到資金管理信息化在企業(yè)管理中的重要性。但是由于國內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)式企業(yè)都是在快速變化的市場情況下應(yīng)運(yùn)而生的，因此在建立初期都存在很多問題。為了解決這些問題，國內(nèi)企業(yè)在適應(yīng)國情的基礎(chǔ)上紛紛向國際知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，不斷尋找適應(yīng)本土企業(yè)的管理模式，從而改進(jìn)企業(yè)管理制度。K物流集團(tuán)是我國優(yōu)秀的物流

2、公司，主要針對危險化學(xué)品提供運(yùn)輸服務(wù)，吸納了許多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。本文系根據(jù)客戶實際需要，完成了K物流集團(tuán)EAS資金管理子系統(tǒng)的實施工作。
　　K物流集團(tuán)公司主要從事危險化學(xué)品運(yùn)輸、倉儲和裝卸等業(yè)務(wù)，兼營普通貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)，重型汽車維修等。在北京、呼和浩特、南京、大連、淄博、遼寧、蘭州、西安、新疆等地設(shè)有駐外辦事處，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了國內(nèi)北部及江南各地區(qū)。集團(tuán)下設(shè)有3個運(yùn)輸公司、1個維修公司、1個清洗公司、2個礦業(yè)公司、1個經(jīng)貿(mào)公司

3、。由于業(yè)務(wù)范圍廣、企業(yè)管理信息化需求及即將上市的計劃，目前的信息化程度較低，已經(jīng)無法滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需求。因此，建設(shè)并實現(xiàn)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)有效監(jiān)控集團(tuán)資金情況、更好地為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)成為集團(tuán)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文根據(jù)金蝶KingdeeWay實施方法論，結(jié)合K集團(tuán)公司實際情況，貫徹“集中力量、優(yōu)化流程、統(tǒng)一培訓(xùn)、突擊實施”的實施策略，以客戶的功能需求及性能需求為基礎(chǔ)，對資金管理的5個模塊進(jìn)行了藍(lán)圖設(shè)計與實施，快速實