美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的中國品牌推廣策略研究.pdf

1、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，National Basketball Association（以下簡(jiǎn)稱為NBA），作為美國四大職業(yè)賽事聯(lián)盟之一，如今已成為全球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)極受歡迎的國際運(yùn)動(dòng)賽事品牌。Logo、口號(hào)、拉拉隊(duì)、吉祥物、精品賽事、明星球員、奢華球館等一系列要素構(gòu)成了NBA的品牌形象和品牌文化。雖然NBA不是第一個(gè)職業(yè)賽事聯(lián)盟，但它卻是賽事品牌推廣方面的先驅(qū)者和改革者。
　　1987年，NBA首次走進(jìn)中國。此后20多年，NBA憑借其資本優(yōu)

2、勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在中國擁有了一定的市場(chǎng)份額和龐大的球迷群體。在面對(duì)聯(lián)盟停擺、中國元素缺失和CBA異軍突起的情況下，及時(shí)調(diào)整推廣策略，應(yīng)對(duì)危機(jī)。NBA在中國取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也為我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的開展提供了借鑒。
　　本文基于品牌學(xué)，并應(yīng)用品牌推廣、體育賽事、公共關(guān)系、傳播學(xué)等相關(guān)理論，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析、專家訪談等研究方法，對(duì)NBA的中國品牌推廣策略加以研究，歸納出NBA在中國進(jìn)行品牌推廣的如下經(jīng)驗(yàn)：NBA通過一系列

3、的品牌塑造手段建立了自己的強(qiáng)勢(shì)品牌；在遭遇市場(chǎng)低迷時(shí)對(duì)品牌推廣策略做出迅速調(diào)整，顯示出NBA強(qiáng)大的市場(chǎng)掌控能力和品牌推廣能力；NBA通過媒體推廣、“造星”運(yùn)動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段使NBA成功深入中國市場(chǎng)。
　　NBA的中國品牌推廣并非一帆風(fēng)順，通過調(diào)研及專家訪談，本文也為NBA的中國品牌推廣提出建議：一方面，進(jìn)一步挖掘出色的中國籃球人才前往NBA打球，另一方面，增加優(yōu)質(zhì)資源投入，以彌補(bǔ)目前中國球員缺失的情況。周邊產(chǎn)品銷售方面，深入