浙江龍盛并購(gòu)行為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的扎根研究.pdf

1、近十年來(lái)，并購(gòu)成為我國(guó)企業(yè)快速提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略選擇，但并購(gòu)的成功率一直在低位徘徊。浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱浙江龍盛）自1970年成立以來(lái)發(fā)展迅速，特別是2003年上市之后企業(yè)規(guī)模及效益明顯提升，2012年通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式成功控股德司達(dá)，一舉成為全球最大的紡織用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商。浙江龍盛的快速成長(zhǎng)得益于其發(fā)展戰(zhàn)略和并購(gòu)策略。本文利用扎根理論研究方法，分析浙江龍盛并購(gòu)行為對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，以期本研究能給予其他期望通過(guò)并購(gòu)提

2、升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)以啟發(fā)和借鑒。
　　本文首先綜述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和并購(gòu)的相關(guān)理論及研究，闡述了并購(gòu)的歷史進(jìn)程及我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單介紹了浙江龍盛公司，對(duì)浙江龍盛主要產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)單歷數(shù)浙江龍盛2001年-2015年的歷次并購(gòu)行為。繼而利用扎根理論研究方法，根植于所搜集的現(xiàn)實(shí)材料，通過(guò)開(kāi)放性譯碼—主軸譯碼—選擇性譯碼三個(gè)分析過(guò)程探索浙江龍盛并購(gòu)行為對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，研究發(fā)現(xiàn)，浙江龍盛通過(guò)并購(gòu)，在生產(chǎn)制造