商業(yè)地產(chǎn)海外投資并購在項目管理上的操作及風險.pdf

1、本研究是以制度觀點探討近年來，中國房地產(chǎn)企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購的戰(zhàn)略選擇，主要是針對商業(yè)地產(chǎn)投資并購的過程，中國企業(yè)是如何應對當?shù)氐闹贫蕊L險，才能使整個商業(yè)地產(chǎn)投資并購能夠順利完成，并且擁有和其它企業(yè)競爭的能力。
　　研究流程，首先以制度理論和兩個實際案例作為分析的基礎，探討中國房地產(chǎn)企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購時，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是如何應對制度環(huán)境風險的，分析的方式會從四個方面出發(fā)，包括：（1）制度環(huán)境，找出中國企業(yè)在越

2、南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購所會面臨到的制度風險是什么，有越南的法律、政策、官員和企業(yè)員工，并且隨著時間改變，制度是否也有所改變；（2）戰(zhàn)略目標，探討中國企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購的戰(zhàn)略目標是追求什么，有關系網(wǎng)絡和自身的能力兩種，并且隨著制度的改變，戰(zhàn)略目標是否也有所改變；（3）所有權形式，探討中國企業(yè)在越南進行投資并購時，在不同的時間點和不同的制度環(huán)境下，并購戰(zhàn)略是什么以及為什么；（4）反應戰(zhàn)略，以案例分析為基礎，從文獻中的十五種戰(zhàn)略反

3、應方式找出適合用于商業(yè)地產(chǎn)投資并購的五種方式，有遵守、隱藏、入伙、影響和控制，分別是反應正式制度和非正式制度，并且隨著制度的改變，風險反應方式是否也有所改變。
　　接著以并購戰(zhàn)略選擇框架為基礎，提出本研究的三個命題，分別是：（1）制度環(huán)境和戰(zhàn)略目標的組合；（2）制度環(huán)境和所有權形式的組合；（3）制度環(huán)境和反應戰(zhàn)略的組合。命題的方式是以制度環(huán)境風險為主，分別去探討企業(yè)的戰(zhàn)略目標、所有權類型和反應戰(zhàn)略，提出制度成熟與否時，中國企業(yè)在與