現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)訂單波動的作業(yè)優(yōu)化研究——以華東醫(yī)藥為代表.pdf

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)訂單波動的作業(yè)優(yōu)化研究——以華東醫(yī)藥為代表摘要“十二”五期間，隨著大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的兼并與擴張，出現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設高潮，但硬件的升級迫切需要管理、信息化建設等軟件要素的配套。與此同時，隨著國家對藥品生產(chǎn)和流通領域質(zhì)量監(jiān)管力度的加強、新版GSP認證標準的執(zhí)行、新醫(yī)改取消“以藥補醫(yī)”等新政實施和電子商務的發(fā)展，都使現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本文分析了醫(yī)藥物流專業(yè)化的特點和影響醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素

2、，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設和藥品三方物流業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)面臨的主要問題。以華東醫(yī)藥浙北物流中心為研究案例，針對物流訂單波動大，企業(yè)人力資源配置困難這一難題，對作業(yè)環(huán)節(jié)與流程進行了重點研究，通過大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與全面剖析，根據(jù)醫(yī)藥物流作業(yè)的特點，結(jié)合企業(yè)實際提出改進意見與解決方案，并進行了部分實施，取得了一定的管理成效與經(jīng)濟效益，具有一定的借鑒意義和實踐意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流，倉儲作業(yè)，訂單波動，作業(yè)優(yōu)化目錄第1章緒論

3、511研究背景512研究的目的和意義713文獻及研究綜述714論文研究的內(nèi)容及方法915論文結(jié)構(gòu)。10第2章醫(yī)藥物流的專業(yè)性及特殊性概述1221物流與醫(yī)藥物流1222醫(yī)藥物流業(yè)態(tài)形式1223醫(yī)藥物流專業(yè)性及特殊性的具體表現(xiàn)13第3章醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀1731藥品流通行業(yè)發(fā)展的基本格局及趨勢1732現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設情況1933藥品三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀2134影響醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素21第4章現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)面臨的主要問題2641現(xiàn)代