以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟理論研究.pdf

1、近年來，醫(yī)藥物流成本過高成為導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)品價格高企的重要原因之一。為了降低醫(yī)藥物流成本，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥物流企業(yè)建立物流聯(lián)盟將是未來一段時期的重點發(fā)展方向。建立以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟，一方面將有利于整合社會物流資源，降低醫(yī)藥物流成本，進而降低醫(yī)藥產(chǎn)品價格，受惠于民;另一方面將有利于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從物流經(jīng)營中脫身而出，集中力量進行醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，研究以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟理論具有十分重要的意

2、義。
　　本文以聯(lián)盟的“籌備—組建—運行”這一順序為主線，研究了以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟基礎(chǔ)理論。首先從分析醫(yī)藥物流的特殊性和以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟形成動因等問題入手，然后針對合作伙伴選擇、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、利益分配、信任關(guān)系、績效評價等多個方面展開研究，構(gòu)建了以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟的理論體系。本文所做的主要工作如下:
　　(1)在分析醫(yī)藥物流特殊性和我國傳統(tǒng)醫(yī)藥物流渠道模式的基礎(chǔ)上，提出了我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流

3、的主要渠道模式，探討了我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的主要物流實現(xiàn)模式，分析了以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟的主要特點及組織形式，闡述了以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟形成的動因。
　　(2)分析了醫(yī)藥物流市場機遇的識別原則、內(nèi)容與途徑，建立了基于實物期權(quán)分析理論的醫(yī)藥物流市場機遇評估模型，分析了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)把握物流市場機遇的條件;在對三種醫(yī)藥物流實現(xiàn)模式分析的基礎(chǔ)上，提出基于LC-NPV法的物流模式選擇模型。實例分析結(jié)果表明，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采取與

4、醫(yī)藥物流企業(yè)建立物流聯(lián)盟的模式是其最優(yōu)的物流實現(xiàn)模式。
　　(3)針對醫(yī)藥物流聯(lián)盟合作伙伴選擇中存在的信息不對稱問題，設(shè)計了合作伙伴基本狀況顯示機制，從而增強了合作伙伴選擇實效性;針對合作伙伴選擇過程中評估者可能存在不同偏好評估信息，建立了基于多種偏好信息的合作伙伴群決策模型，并進行了實例驗證。
　　(4)針對醫(yī)藥物流聯(lián)盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的物流中心選址和基礎(chǔ)設(shè)施投資分?jǐn)倖栴}，建立了基于聯(lián)盟效應(yīng)最大化的物流中心選址模型和基于最優(yōu)

5、化組合方法的聯(lián)盟基礎(chǔ)設(shè)施投資分?jǐn)偰Ｐ汀?br>　　(5)分析了以生產(chǎn)企業(yè)為核心的醫(yī)藥物流聯(lián)盟利益來源，提出了醫(yī)藥物流聯(lián)盟的利益分配原則，建立了不對稱信息下的醫(yī)藥物流聯(lián)盟利益分配模型，該模型能有效協(xié)調(diào)聯(lián)盟與成員企業(yè)之間的利益關(guān)系。
　　(6)以系統(tǒng)動力學(xué)理論為基礎(chǔ)，對醫(yī)藥物流聯(lián)盟信任影響因素進行了因果分析，構(gòu)建了聯(lián)盟信任發(fā)展動力圖，并從演化博弈的角度對聯(lián)盟信任運行機制進行了分析。
　　(7)在分析醫(yī)藥物流聯(lián)盟績效評價的特殊性的