甘肅瑞盛水利水電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了越來(lái)越多的推行節(jié)水灌溉與扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，對(duì)行業(yè)發(fā)展有重大意義。瑞盛水利是國(guó)內(nèi)節(jié)水灌溉行業(yè)三大巨頭之一亞盛亞美特的子公司，為實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)其的市場(chǎng)定位以及提升獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)能力，特對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)分析梳理了戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、過(guò)程及發(fā)展歷程等，通過(guò)訪(fǎng)談?wù){(diào)研及工作實(shí)際，運(yùn)用PEST法，SWOT法對(duì)瑞盛水利內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵因素的深入分析，詳細(xì)分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與面臨的機(jī)遇

2、與威脅，診斷出企業(yè)因缺乏明確發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致的缺乏企業(yè)文化，未能充分發(fā)揮企業(yè)潛力等現(xiàn)狀，建立了SWOT框架，提出了一系列戰(zhàn)略選擇。
　　論文共有六章，第一章提出了研究背景，研究意義，研究方法及研究框架，第二章梳理了戰(zhàn)略管理研究綜述，第三章從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面分析了瑞盛水利面臨的外部環(huán)境，從研發(fā)能力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)第三章的分析，第四章建立了瑞盛水利的SWOT框架，并明確提出了要在近