基于核心能力理論的郵政投遞建設研究——以濟南郵政為例.pdf

1、通過現(xiàn)代市場經(jīng)濟的洗禮，越來越多的人認識到，企業(yè)必須要擁有自己的核心能力才能在未來愈演愈烈的市場競爭中占領一席之地。眾所周知，遍布城鄉(xiāng)和全程全網(wǎng)的投遞網(wǎng)絡就是郵政企業(yè)的核心能力。隨著市場競爭對手數(shù)量和質(zhì)量的日益提升，傳統(tǒng)的郵政投遞網(wǎng)絡已經(jīng)不能適應快節(jié)奏、多樣化的要求；同時，郵政對于投遞核心能力的地位認識不足，造成投遞建設能力滯后。目前，郵政系統(tǒng)內(nèi)部開始在投遞環(huán)節(jié)進行著改革嘗試，但通過實施投遞組網(wǎng)改革、內(nèi)部結(jié)算等方式提升郵政核心能力的相關

2、論述還乏善可陳。
　　 本文以濟南郵政投遞為例，旨在通過核心能力等理論的研究，利用相關理論對郵政核心能力進行分析，指出投遞是郵政的核心能力所在。并通過運用文獻資料分析、規(guī)范與實證相結(jié)合等方法，理論聯(lián)系實際，與競爭對手通過大量數(shù)據(jù)對比，深入開展分析和研究，對郵政投遞現(xiàn)狀及成因進行了深入剖析，并指出發(fā)展投遞所面臨的良好市場機遇，對認識、分析郵政投遞工作有一定的指導意義；創(chuàng)造性提出內(nèi)部結(jié)算制度等市場化運作方案，對于解決現(xiàn)行投遞體制運行

3、弊端有良好的研究和實踐意義；提出普郵投遞網(wǎng)、特快專遞投遞網(wǎng)、機要投遞網(wǎng)三網(wǎng)整合，并進行投遞網(wǎng)絡重組，實施投遞專業(yè)化經(jīng)營公司化運營方案，進行獨立核算，自負盈虧，加強投遞能力建設；根據(jù)投遞區(qū)域?qū)嶋H情況進行投遞作業(yè)重組，將普郵網(wǎng)中競爭性強、時效性強的業(yè)務納入特快專遞網(wǎng)；面對電子商務的歷史機遇，首次提出將郵政投遞平臺打造成真正面向市場獨立運行的物流投遞終端，對于提升郵政整體效益水平，增強郵政自身實力，甚至對于整個物流市場都將產(chǎn)生積極影響；同時根