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文檔簡介
1、近年來,中央提出要重點(diǎn)建設(shè)一批具有較大國內(nèi)影響和國際影響力的高端智庫,發(fā)揮中國特色新型智庫咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、公共外交等重要功能。具有智庫能力的傳統(tǒng)媒體將報(bào)紙和智庫相結(jié)合,建設(shè)智庫型媒體、賦予智庫新的職責(zé)成為了媒體轉(zhuǎn)型的方式之一。新媒體時(shí)代下,建好用好智庫,不僅有利于智庫型媒體建設(shè),更有助于更多正在謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體獲得更多策略借鑒。
文章以C報(bào)紙智庫型媒體建設(shè)策略研究為目的,選擇傳統(tǒng)紙媒謀求生存發(fā)展向智庫
2、服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型案例,從研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究思路出發(fā),結(jié)合相關(guān)理論綜述,即對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型策略及相關(guān)分析工具進(jìn)行綜述分析,采用案例的方式,以C報(bào)紙為例,結(jié)合工作實(shí)踐以及大量文獻(xiàn)了解、訪談、問卷調(diào)查等,在對(duì)C報(bào)紙現(xiàn)有智庫型媒體建設(shè)中的概況進(jìn)行分析后,將傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型向智庫型媒體建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存環(huán)境、面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)等進(jìn)行逐一分析,同時(shí),還采用專家訪談法,對(duì)報(bào)社內(nèi)部、行業(yè)、上級(jí)主管單位、政府、社科類以及高校等專家學(xué)者進(jìn)行訪
3、談,在此基礎(chǔ)上結(jié)合利用SWOT工具進(jìn)行了梳理總結(jié),設(shè)計(jì)出C報(bào)紙智庫型媒體建設(shè)可能選擇的策略方案。對(duì)C報(bào)紙智庫型媒體建設(shè)的分析結(jié)果,通過QSPM分析工具進(jìn)行客觀的可行性策略選擇,設(shè)計(jì)出C報(bào)紙智庫型媒體建設(shè)發(fā)展中相應(yīng)的市場化需求、建設(shè)依托條件以及轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,即從功能發(fā)展定位、體制機(jī)制、專業(yè)人才聚集、市場需求和前景、智庫型媒體能力優(yōu)勢及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面,提出智庫型媒體建設(shè)的策略和保障措旋,即找準(zhǔn)定位樹立品牌、優(yōu)化環(huán)境資源優(yōu)勢整合、專家
4、型記者培養(yǎng)管理、整合資源產(chǎn)業(yè)橫向跨界、智庫型媒體責(zé)任擔(dān)當(dāng)、平臺(tái)差異化等方面提出了相關(guān)策略,最后得出研究結(jié)論和展望。
文章研究結(jié)論:C報(bào)紙作為一份以經(jīng)濟(jì)報(bào)道為主并且兼具智庫資源的綜合性日?qǐng)?bào),應(yīng)該積極利用自身的傳播力、影晌力、政策和智庫資源整合優(yōu)勢,將報(bào)紙、智庫、讀者以及服務(wù)對(duì)象形成信息供需共享體系,充分解決智庫與信息需求者需求不匹配、高層決策與基層需求信息不匹配、報(bào)紙與服務(wù)對(duì)象信息不匹配等矛盾,通過智庫型媒體建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,將會(huì)
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